Výstavba akéhokoľvek objektu, bez ohľadu na jehocharakteristiky, sa vykonáva podľa osobitných pravidiel a noriem. Predtým, ako sa priamo venujete tejto problematike, vyvíja sa projekt organizácie výstavby. Tento samostatný dokument nemožno zamieňať so súborom pracovných dokumentov. Na základe tohto vývoja je definovaný pracovný rad. Napríklad, ak je výstavba závodu plánovaná na lokalitu, ktorá sa nachádza vo veľkej vzdialenosti od mesta a komunikácií, je predovšetkým potrebné vybudovať tam cestu, inštalovať elektrickú linku a oplotenie z prideleného územia.
Podľa platných noriem v Ruskej federáciistavebný projekt sa považuje za povinný pokyn pre všetky spoločnosti a organizácie, ktoré sa zúčastňujú na stavbách. Medzi nimi sú samozrejme aj zákazníci, dodávatelia a tie štruktúry, ktoré sú financovaním a materiálnou a technickou dodávkou stavby. Až po prijatí a dohode so všetkými spomenutými organizáciami dostane každá z nich možnosť začať pracovať na svojich stránkach. Najčastejšie vývoj stavby realizuje generálny dodávateľ. V prípade potreby ho môže prideliť špecializovanej organizácii projektu.
Na základe tohto dokumentu aprojekt na výrobu prác pri výstavbe každého jednotlivého obchodu. Ak všeobecný dokument predpisuje poradie montáže objektov na celom stavenisku, pracovný plán je vytvorený pre každú konkrétnu budovu. Napríklad v štruktúre podniku vo výstavbe sa nachádza kotolňa, čistiarne a stanica s dusíkom a kyslíkom. V akom poradí budú postavené stanovené všeobecným stavebným plánom. Ale v akom termíne a s využitím technológií, ktoré budú postavené každý z nich, hovorí už v projekte výroby.
Projekt organizácie výstavby zahŕňadve hlavné časti: 1. - toto je hlavný plán budovy; 2. - harmonogram práce. Na základe stavebného plánu je celá lokalita rozdelená na konkrétne oblasti. Keďže konštrukcia je vždy spojená s veľkým objemom materiálov, mechanizmov a štruktúr, je potrebné ich niekde umiestniť. Miesto na dočasné uloženie kovových konštrukcií nemožno usporiadať tam, kde sa začne pracovať o týždeň. Iba z tohto jednoduchého príkladu môžeme vyvodiť záver, že dobre vykonaný dokument zaisťuje rytmickú prácu na celom stavenisku.
Ak problém nevyriešite, potomharmonogram bude upravovaný a neustále porušovaný. Ale na základe harmonogramu sú zdroje a mechanizmy rozdelené medzi rozostavané objekty. Zo všetkého, čo bolo povedané, je zrejmé, že pre rytmické a systematické práce na stavenisku je potrebné, aby bol projekt organizácie výstavby vypracovaný s prihliadnutím na všetky technologické a organizačné vlastnosti. Môžu ho vykonávať špecialisti s potrebnými skúsenosťami v stavebnom priemysle.
