Systém riadenia v podmienkach rozvoja trhuekonomické modely sa stávajú nielen dôležitou oblasťou na zabezpečenie efektívneho riadenia, ale aj objektívne nevyhnutnou podmienkou a nástrojom samotnej existencie podnikateľských subjektov. Na vybudovanie vysokokvalitného systému riadenia, ktorý zahŕňa prvky riadenia skutočnej výroby priemyselných výrobkov, riadiacich pracovníkov a kvality podniku, berúc do úvahy trh, jeho charakteristiky a potreby trhu, analytické údaje o postavení konkurentov a ich technologický potenciál a ešte oveľa viac je potrebný moderný riadiaci mechanizmus. Fungovanie tohto mechanizmu by malo byť založené na vedecky podloženej a nákladovo efektívnej stratégii riadenia. A nakoniec, vedecká povaha a účinnosť stratégie riadenia sa dosahujú v mnohých ohľadoch spôsobom, akým je organizovaná analýza riadenia v podniku alebo spoločnosti v odvetviach súvisiacich s konkrétnym výrobným procesom.
Faktory, ktoré určujú objektívnu potrebu manažérskej analýzy, sú:
- analýza riadenia v odvetviach výrobného procesu v podniku je fázou celého cyklu riadenia;
- podáva predstavu o skutočnej situácii podniku na trhu a jeho potenciálnych možnostiach propagácie jeho výrobkov;
- výsledky postupu a analýzy umožňujú efektívnejšie prispôsobenie podniku dynamicky sa meniacim podmienkam vnútornej a vonkajšej hospodárskej situácie.
V užšom slova zmysle všetky ekonomické analýzyriadiaca činnosť je súbor metód vedeckého výskumu založený na štúdiu podstatných prvkov hospodárskeho procesu alebo fenoménu v ich holistickej jednote a pri zohľadnení rôznych spojení a interakcií medzi nimi. Štrukturálne je ekonomická analýza rozdelená na finančnú analýzu a analýzu riadenia.
Finančné, alebo čo je uvedené vekonomická literatúra - externá analýza určená predovšetkým pre subjekty, ktoré priamo nesúvisia s prijímaním manažérskych rozhodnutí pre konkrétny podnik alebo firmu. Tento druh analýzy poskytuje predstavu o celkovom úspechu podniku, jeho imidži, stave majetku a perspektívach rozvoja. Nevýhodou tohto typu je, že metódy použité vo finančnej analýze ukazujú hlavne otvorené retrospektívne ekonomické informácie a zdroje na dosiahnutie úspechu spoločnosti alebo príčiny nedostatkov v práci zostávajú skryté.
Predmetom našej úvahy je manažmentAnalýza v priemysle je do istej miery potrebná na odstránenie „bielych škvŕn“, ktoré objektívne vznikajú, ak sa štúdia podniku obmedzí iba na finančnú analýzu. V rámci tohto typu analýzy sa skúmajú zdroje získania konkrétneho výsledku v hospodárskej činnosti, preto sa nazýva aj vnútorná analýza.
Interná alebo manažérska analýza v priemysle priemyselnej výroby je navrhnutá tak, aby riešila tieto problémy:
- vykonávanie primeraného hodnotenia spoľahlivosti informácií o práci podniku;
- interpretácia týchto informácií s cieľom získať primerané závery o podniku pre konkrétne záujmové skupiny;
- objektívne hodnotenie hlavných ukazovateľov podnikateľských aktivít podnikov s cieľom pomôcť pri prijímaní efektívnejších rozhodnutí v oblasti riadenia;
- monitorovanie činností podniku pri určovaní rozvojových rezerv.
Metodika manažérskej analýzy tvorí súbor techník a postupov, ktoré sa vyberajú na vykonávanie analytických činností. Vychádza z nasledujúcich metód analýzy riadenia:
- porovnávacia metóda;
- technológia reťazových substitúcií;
- metóda absolútnych a relatívnych rozdielov;
- logaritmus a metóda integrácie;
- indexová metóda;
- súvahová metóda;
- metóda grafického zobrazenia;
- simulačné modelovanie;
- heuristické metódy (expertný úsudok, parametrický, zhlukový, rozptyl, matica, matematické programovanie a iné);
- situačná metóda.
Pri výbere metódy analýzy je potrebné vziať do úvahyskutočnosť, že v každej fáze analýzy sa môžu rôzne metódy účinnosti líšiť. Preto najprijateľnejším „návrhom“ modernej analýzy riadenia je vytvorenie metodiky založenej na systematickom analytickom modeli.
