Funkčná analýza nákladov je vynikajúcapríležitosť na zlepšenie vášho podnikania a niekoľkonásobné zvýšenie ziskov. Faktom je, že hodnota metódy spočíva v porozumení toho, ktoré odvetvia podniku sú najnákladnejšie a či tieto náklady majú zmysel. Viditeľnosť metódy niekoľkokrát prevyšuje všetky ostatné analýzy; jeho výsledky sú vyjadrené vo forme schémy, ktorú je možné preukázať na stretnutiach s majetkom podniku. Toto je hlavná výhoda takejto analýzy podniku.
Metódu analýzy funkčných nákladov používajú najziskovejšie a najsľubnejšie podniky, čo opäť potvrdzuje jej význam a úspech.
Aké sú ciele tohto analytického prístupu?pracovať? Po prvé, analýza funkčných nákladov sa vykonáva hlavne s cieľom nájsť nedostatky v organizácii podniku. Úloha pred touto analýzou je však globálnejšia: táto metóda by mala prispieť k zlepšeniu kvality podnikových produktov. Toto je v prvom rade potrebné pre spotrebiteľov. Druhou úlohou je maximálne zníženie nákladov podniku na výrobu tohto výrobku, o ktorý sa samotná organizácia viac zaujíma. Riešenie druhého problému však nepoškodí spotrebiteľa: je pravda, že ak sa výrobné náklady znížia, bude konečný produkt lacnejší. A to znamená, že bude k dispozícii pre masy, a preto sa dá ľahko predať. Analýza funkčných nákladov teda prispieva nielen k zníženiu nákladov, ale aj k zvýšeniu trhu predaja, čo, samozrejme, pozitívne ovplyvní prosperitu podniku. Mimochodom, túto metódu analýzy prvýkrát vynašiel dizajnér Sobolev a teraz ju úspešne používajú podniky na celom svete.
Ako vykonať analýzu funkčných nákladov?Faktom je, že na túto tému neexistujú žiadne špeciálne príručky. Existuje však skúsenosť mnohých podnikov, ktoré používajú túto metódu. Ponúkame podrobnejší pohľad na analýzu funkčných nákladov pomocou nasledujúceho príkladu.
Najprv musíte rozdeliť všetky informácie do fáz.Prvým je funkčný model podniku. Tu bude hlavným blokom systému, ktorý sa nachádza v strede, hlavná funkcia podniku, napríklad „výroba mäkkých hračiek“, „výroba módnych odevov“ - pokúste sa izolovať hlavný smer vášho podnikania - to, čo vaša spoločnosť nakoniec dodáva na predajný trh. Z ľavého okraja je potrebné zaznamenať všetky materiály a suroviny. Vpravo - náradie - stroje, šijacie stroje, huty atď. Zhora napíšeme dva dôležité bloky - dokumentáciu a výrobný plán. A nižšie - zdroje podniku. Jasne ste teda uviedli hlavné náklady, ktoré nemožno vylúčiť, ak chcete, aby spoločnosť plnila svoju hlavnú funkciu.
Ďalej prejdite na druhú fázu, ktoránazvaný nákladový model podniku. Funkcie sú v tomto prípade zvyčajne dve. Stojí v strede a sú neoddeliteľné. To znamená, že sa navzájom dopĺňajú a sú prezentované v postupnej interakcii. Z funkcie 1 do funkcie 2 je šípka, ktorá označuje výstup výsledku. Na vrchole 1 a 2 funkcií sú umiestnené 2 veľké bloky nazývané zdroje. Naľavo od 1 funkcie označte surovinu a napravo od druhej - produkt. Nižšie sú uvedené aj zdroje. V blízkosti šípok, ktoré vychádzajú z horných blokov s prostriedkami, musíte označiť náklady na správu týchto procesov. Preto je práca podniku a náklady na každú zo služieb viditeľné schematicky.
Vykonáva sa funkčná analýza nákladov, ktorej príklad sme preskúmali. Zostáva iba vyvodiť príslušné závery a zohľadniť ich pri ďalšej práci.
