Keď žiaci napíšu správu o vyučovaníV praxi sú zvyčajne silne odrádzaní od toho, aby napísali, že použili autoritársky štýl riadenia. Aj keď v mnohých situáciách je tento štýl optimálny, a to platí nielen pre učiteľov, ale aj pre manažérov úplne iných úrovní.
Autoritatívny štýl vedenia - metódavedenie, v ktorom takmer absolútna väčšina rozhodnutí prijíma vedúci, a príspevok skupiny k vedeniu je minimálny. Manažéri alebo pedagógovia, ktorí sú náchylní na túto konkrétnu metódu, sa zvyčajne rozhodujú na základe svojich skúseností a dôverujú svojmu úsudku. Rady od vládnucich sa prakticky neprijímajú. Autoritársky štýl riadenia predpokladá úroveň kontroly nad skupinou, ktorá sa priblíži k diktátorskej, niekedy sa zmení na otvorene diktátorskú.
Aké sú hlavné charakteristiky opísaného štýlu?
Po prvé, takmer úplný nedostatok účasti členovskupiny pri prijímaní kľúčových rozhodnutí. Ale zodpovednosť je v tomto prípade na vodcovi, aby porušovanie práv niektorých bolo kompenzované tým, že radový člen skupiny sa môže vyhnúť akejkoľvek zodpovednosti. To je pohodlné pre veľa ľudí.
Po druhé, lídri poukazujú na to, čo by maloa podrobne opíšte metódy, ktorými možno cieľ dosiahnuť. Zároveň sú podriadení zbavení možnosti preukázať sa, v prípade víťazstva dostane vodca všetky ocenenia. Ale nenesú zodpovednosť ani za chyby. Vedúci kontroluje činnosť na každom z krokov, čo znamená veľký príspevok síl z jeho strany, čo nie je vždy opodstatnené.
Po tretie, najťažšie úlohy vykonávajúvodca. Zamestnancom neverí v kľúčové etapy práce, dokonca ho prevyšuje v kvalifikácii, pričom predpokladá, že nikto to nedokáže lepšie ako on. Tento názor je často opodstatnený, ale zdravotné a energetické zdroje takéhoto vodcu sa môžu rýchlo vyčerpať.
Zdá sa, že autoritatívny štýl riadenia je takýmnohé nie sú vôbec dobré. Má to výhody? V niektorých prípadoch sa to ukazuje ako optimálne. Príkladom je situácia, keď má byť rozhodnutie čo najrýchlejšie a nie je čas na konzultácie ani s úzkym okruhom ľudí, nieto ešte so širokými masami. Ak nemáte čas hrať sa na demokraciu - pokojne použite autoritársky štýl vedenia. A tento štýl je prijatý v armáde, pretože nie je čas na konzultácie v boji.
Je veľmi ťažké použiť liberálny štýlprostredie ľudí, ktorí nie sú naklonení kreativite a zodpovednosti. Vy, čitatelia, máte možno skúsenosť, keď sľubné projekty stroskotali na nečinnosti lídra. Dobrý vodca zadáva úlohy a stanovuje tvrdé termíny. V situácii, keď sú zdroje výrazne obmedzené, majú ľudia tendenciu padnúť pod vplyv „silnej ruky“.
Ako sme už spomenuli, autoritatívny štýlriadenie je v armáde optimálne, najmä počas vojenských konfliktov. Faktom je, že ľudia v tejto situácii sa ľahšie sústredia na implementáciu konkrétnych akcií, keď strategické aspekty dôverujú vodcovi, aby bolestne nereflektovali každú akciu.
Samozrejme, tento štýl má ďaleko od ideálu a niemala by sa uplatňovať dôsledne a vo všetkých situáciách. V mnohých ohľadoch je zlý pre členov skupiny. A imidž lídra tým trpí. Tí, ktorí zneužívajú tento spôsob vedenia, sú v tíme vnímaní ako tí, ktorí majú sklon neustále veliť, kontrolovať a nedôverovať svojim ľuďom. Preto medzi členmi takejto skupiny môže postupne dozrieť vzbura.
Keďže názor členov skupiny nie jepočúvajte, veľa príležitostí je stratených. A ľudia sa cítia sklamaní a neistí svojimi schopnosťami, majú nejakú depresiu. Preto môžu byť vodcovia tohto štýlu vymenovaní iba dočasne, aby vykonali veľmi dôležité projekty a potom dali skupine odpočinok a zotavenie.
