Питања лидерства и моћи забринула су човечанствоје увек. Данас надлежни вође организација, наставници, представници свих грана науке, производње и менаџмента размишљају о њиховом односу.
Да бисте разумели питање како се разликују вођство и моћ у организацији, морате разумети значење ових израза.
Моћ је способност наметања вољеутицати на понашање и активности људи, организовати било какве процесе, без обзира на одобравање или неодобравање подређених. Моћ може бити различита: менаџерска, политичка извршна итд. Али циљ сваке моћи је да натера људе да се покоре вољи вође. Лидери могу да користе различите методе за остваривање својих лидерских права. Пристојни и писмени људи најчешће користе подстицаје, камате, они мање поштени способни су да користе провокације, изнуду, претње, ауторитарне методе вођења да би задржали властиту моћ. Неке групе (посебно бандити или паравојне формације) користе отворено насиље и претње да би одржале сопствену моћ.
Ипак, суштина моћи се од овога не мења.
Најчешће се поставља шеф, вођавиши менаџмент. Ако говоримо о државној власти, онда она може бити изборна, понекад је наследна. У историји и држава и организација (чак и модерних) било је случајева када је власт одузета. У владиним структурама то су обично оружани или револуционарни пучеви, у организацијама, посебно данас - рације.
Моћ и вођство у организацији могу припадати једној особи, али чешће су вође и вође различити људи.
Вођа је особа која користи универзалноповерење и поштовање, способни да воде људе, утичући на њихов поглед на свет, поступке, понашање. У систему међуљудских односа такви људи су послушни.
Вођство у организацији може бити формално.Формални лидери су најчешће на руководећим положајима, њима је дата моћ, али немају ауторитет у организацији или њихов ауторитет није довољно висок. Формални лидери су послушни јер им је додељен легитимни ауторитет.
Неформално вођство у организацији можеприпадају било којој особи која ужива опште или већинско овлашћење. Неформални вођа мора бити поштен, бити у стању да утиче на људе и њихов поглед на свет помоћу својих способности и вештина.
Вођство у организацији је једно од најмоћнијихфактори његовог успеха, развоја и побољшања свих нових, напредних прогресивних, који још нису уврштени на листу планираних, обавезних активности.
Данас сваки образовани и промишљени вођа:
- Зна која је највећа корист и ефикасносторганизације, било да се ради о обичној малој канцеларији или великом предузећу, донеће јединство (однос, међусобно разумевање) између вође и неформалног вође тима.
- Разумно врши свој ауторитет и формалновођство у организацији. Однос снага је врста менаџмента у којој су захтеви управе довољни за постизање постављених циљева, али недовољни да изазову незадовољство или отворени протест запослених.
И на крају, он разуме да су потчињенизапослени такође имају моћ, иако неформалну. На пример, активности шефа у великој мери зависе од компетентности његове секретарице или других запослених. На крају крајева, управо ти људи имају потребне информације, потребне вештине и способности.
