Ко је супервизор?Ово је средњи менаџер са два до двадесет подређених. Сваки представник средњег руководећег кадра може постати супервизор, али предност имају кандидати са вишим или специјалним и социолошким образовањем.
Познавање социологије му је неопходно да биумеју да нађу контакт са било којим запосленим, покажу своје квалитете као ментор, лидер, тако да мали тим зна план деловања у одређеној ситуацији. Стога, надзорник мора имати све вештине и способности које имају подређени како би обучио придошлице и показао како да изврши ову или ону акцију. Такође, овај специјалиста може тестирати запослене и издати писани извештај о изгледима и квалификацијама одређеног запосленог.
Ко је супервизор? На руски начин, ово је „предрадник“ који врши распоређивање радника, расподелу посла, почетну обуку и процену квалификација.
Ко је супервизор? Ово је запосленик који обавља многе функције. Опис посла супервизора:
1. Скретање пажње запослених на задатке који су им додељени, провера њихове спремности за решавање различитих питања, расподела области активности.
2. Усклађивање запошљавања особља, распоређивање запослених на обављање одређених послова.
3. Организација замењивости радника.
4. Одређивање редоследа и приоритета за извршење задатака.
5. Обезбеђивање контроле и сталног праћења усклађености са распоредом рада од стране особља, његово постављање према табели особља.
6. Провера обезбеђености запослених материјално-техничким и другим потребним средствима.
7. Предузимање мера за отклањање и спречавање сукоба у тиму.
осам.Оцена нивоа квалитета рада сваког запосленог, рационално коришћење радног времена. Супервизор промотера, на пример, може ненајављено доћи на место где промотери деле летке, како би проверио њихово присуство, као и да процени њихово понашање и интеракцију са људима.
9. Процена уравнотежености и лојалности запослених, утврђивање степена поверења у њих.
10. Присуство на контакту запослених са клијентима, праћење радног понашања колега, отклањање грешака и препоруке у овом процесу.
11. Давање инструкција запосленима према њиховом темпераменту.
12. Провера радних вештина особља.
13. Предузимање мера за замену запослених у случајевима који могу довести до лоших последица по фирму, контрола присуства на раду у адекватном стању.
14. Утврђивање начина и могућности примене система награда и казни.
15. Разговор са запосленима, утврђивање разлога за неисправан рад и заједнички избор опција за одговор на ова питања.
шеснаест.Организовање персоналног менторства и курсева обуке за заостале раднике у случају да сами не могу да се носе са задацима. Ако су резултати обуке негативни, они се шаљу на отпуштање због несагласности са положајем.
17. Утврђивање критеријума за услове кандидата и учешће у њиховом избору.
18. Давање информација о компанији новопримљеним радницима, неопходно је за адаптацију особе у тиму. Супервизор упознаје услове и основне принципе предузећа.
19. Израда извештаја о спремности појединих запослених за обављање одређених послова, као и о резултатима рада запослених.
21. Израда извештаја о квалитету рада подређених, о извршењу постављених задатака ио разлозима који су довели до нарушавања планова.
22. По потреби обављање послова појединих запослених.
Сада сте научили шта је супервизор.
