Најчешће се користи мрежадизајнирање различитих радова који чине скуп различитих врста акција. Употреба мрежног распореда вам омогућава да одредите време када је пројекат завршен, а такође помаже да се идентификује могућност смањења времена рада. То значи да је у распореду рада на мрежи вријеме повезано, и то је оно што пружа добру прилику за контролу њиховог напретка.
Мрежа је сама по себи крива,врх који означава догађаје (стање објекта или рад у одређеном тренутку у времену) и лукови графикона (тј. спојни рубови рубова) одражавају рад. Крива приказана у овом облику је део ПЕРТ методе (Техника евалуације и прегледа програма). Развијен је давне 1958. године у једној америчкој компанији, а њена првобитна сврха била је планирање, као и објективна процјена напретка пројекта.
Умрежавање се може обавити ина другачији начин. У овом случају, врх графа је рад, лукови показују однос између њих. Ова опција се користи чешће, а то је дио ЦПМ методе (Цритицал Патх Метход) или метода критичног пута.
Поступак за израду графикона помоћу методе критичног пута укључује сљедеће кораке:
Ако користите, на пример, велике размереградећи мрежни распоред, лако можете направити граф броја запослених радника, трошкова рада, потрошње материјала, конструкција за сваки временски период. Ови графикони такође пружају прилику за прерасподјелу ресурса ради оптимизације мрежног промета.
