Цијена коштања производа предузећа заправо представља укупан износ директних трошкова који су директно повезани са производњом, као и сви трошкови за стварање и продају производа.
Трошкови производње предузећа укључује директне трошкове за материјале, платезапослене и варијабилне трошкове у виду материјалних трошкова, амортизације основних средстава, плата примарног и помоћног особља, као и режијске трошкове који произилазе из потребе производње и продаје производа.
Постоје такве врсте трошкова као пуних и трошкова производње.
Цена коштања производа предузећа је једнанајзначајнијих и важних индикатора перформанси фирме. Користи се у финансијском планирању ради израчунавања профита, као и профитабилности различитих врста производа и укупног обима продаје.
Укупна цена коштања сви производи који су планирани за издавање,огледа се у процени трошкова трошкова производње и продаје производа. У овом случају, укупна цена коштања се разликује од цене продатих производа. Разлика која постоји између ових показатеља је због чињенице да постоје баланси дела нереализованог излаза, који остаје на почетку (крај) циљног периода.
Ако се приход од продаје појави насредства примљена на рачун произвођача (или на благајни предузећа), биланси производа који нису продати на почетку периода укључују средства у насељима, робу у складишту и готову робу на залихама.
Да би се одредио укупни трошак, та стања евидентирају се по трошковима производње за извештајни период у износу њихове стварне расположивости.
Трошкови производње у новчаном облику изражавају трошкове предузећа за производњу производа. Због тога они разликују планиране и стварне трошкове.
Када се израчунава планирани трошак, укључује максималне могуће трошкове који су предвиђени планом. Стварни трошак производње одговара величини средстава која су стварно потрошена на производњу.
Профит предузећа не зависи само од квалитетатехнологије и индустријских процеса, изврсности производа и ефикасности управљања производним процесима, али и управљања нивоом трошкова. дакле рачуноводство трошкова производње Оно је у центру пажње представника свих рачуноводствених школа.
Развој привреде у целини одређује се развојемњегове појединачне везе су индустријска предузећа. Њихов рад и ефикасност одређени су менаџерским активностима, захваљујући којима компанија добија економску независност и конкурентску позицију међу осталим тржишним субјектима.
Исплативости посебно је релевантно у контексту потребе за прилагођавањем прилично брзо променљивим условима окружења.
Сам концепт „управљања трошковима“ данас још увек није веома раширен, јер се више пажње посвећује обрачунским и рачуноводственим аспектима.
Под менаџментом трошкова производње подразумевају сепроцес његовог континуираног рачуноводства, планирања, анализа и контроле, као резултат којег се развијају одлуке менаџмента у циљу оптимизације и смањења трошкова.
Управљање трошковима укључује систем мера заутицај на одређене аспекте предузећа ради повећања његове ефикасности и максималног могућег повећања добити. Процес управљања састоји се од функција планирања, мотивације, организације и контроле. Ове функције управљања комбинују се у комуникацијским процесима, као и усвајању заједничких одлука.
