Företagens affärsplanering: lagar, utarbetande av principer och huvudavsnitt

Alla företag måste börjamed upprättandet av en affärsplan. Detta är ett dokument som återspeglar de problem som en företagare kommer att möta i processen för att uppnå strategiska mål. På grund av deras systematisering enligt de relevanta avsnitten i affärsplanen kommer det därför att vara möjligt att utarbeta, utveckla och tillämpa optimala lösningar. Överväg mer detaljerat principerna och lagarna för sammanställningen.

Бизнес-планирование на предприятии направлено на förbättra hans aktiviteter. Innehållet och konkretiseringen av sektioner bör bestämmas av det specifika och omfattningen av dess aktiviteter. Dessutom är detta dokument inte bara internt, det är nödvändigt för att upprätta användbara kontakter.

Affärsplanering i företaget bör tillhandahålla en lösning av inte bara strategiska utan också taktiska mål som ledningen står inför. Det bör innehålla:

• bedömning av företagets organisatoriska, ledande och ekonomiska och ekonomiska tillstånd;
• analys av potentiella och effektiva möjligheter till aktivitet, dess styrkor och svagheter;
• utarbeta investeringsmål och mål för en viss period.

Affärsplanering på företaget bör motivera:

• allmänna och specifika modeller för företagets funktion i modern ekonomi;
• val av optimal taktik och konkurrensstrategier;
• bedömning av materiella, finansiella och arbetskraftsresurser som behövs.

Enligt internationella standarder tillhandahålls en viss struktur, där vissa avsnitt måste vara obligatoriska. Även om manualen också kan innehålla ytterligare.

Affärsplanering i företaget bör i första avsnittet innehålla dess mål, deras kombination och ranking. Det bör lösa interna och externa uppgifter.

I det andra avsnittet måste du angeinformation om företaget som helhet. Det innehåller företagets namn, dess juridiska form, registrering hos en statlig myndighet och adress. Det är möjligt att inkludera organisationens historia och dess tidigare aktiviteter.

Utarbetandet av företagets affärsplan bör innehålla en beskrivning av organisationsstrukturen och personalen. Det tredje avsnittet ägnas åt detta, som innehåller följande information:

• en beskrivning av nödvändiga arbetskraftsresurser, deras kvalifikationer, erfarenhet och ansvar;
• form av juridisk tjänst.

Det fjärde och femte avsnittet gesproduktens (tjänstens) egenskaper, dess syfte, tillämpningsområde; livscykel; tekniska, kvalitet och andra partners; skäl för varans värde för konsumenten; Beskrivning av brister och möjliga ändringar. Dessutom bör det finnas en detaljerad beskrivning av marknaden och den ekonomiska situationen.

Avsnitt Sex behovsanalysutländska ekonomiska relationer. Vi pratar om deras organisatoriska stöd: förfarandet för att registrera ett företag, tidpunkten för att öppna ett konto, förfarandena för att deklarera varor och egendom som exporteras utomlands, och så vidare.

Den sjunde och åttonde delen bör gesen detaljerad analys av konkurrenskraften (sök efter sin marknadsnisch, jämförelse med konkurrenter) och prognosförsäljning under fem år med en ungefärlig prisnivå.

Företagets marknadsföringsplan innehåller ocksåimplementeringskostnader (förpackning, transport, lagring) och produktionsorganisation. Vi pratar om teknikens egenskaper, implementeringskostnader, nödvändiga patent, kunskap, licenser. Dessutom bör det finnas en beskrivning av produktionsbasen (områden, källor, utrustning, villkor och former för dess utveckling).

De sista avsnitten ägnas åt analysen av förväntade vinster, befintliga risker samt funktionerna i deras försäkringar.