Strukturen för en affärsplan har en allmänt accepterad form,trots varje affärs unika individuellt. För att fullständigt karakterisera affärsplanen är det nödvändigt att beakta var och en av de objekt som kräver en detaljerad dekryptering.
Så strukturen i en omfattande affärsplanbyggd på en viss sekvens av allmänt accepterade punkter. Huvudavsnittet, som borde vara det första, är företagets kapacitet, som kännetecknas av en kortfattad och fastställda mål i framtiden. Begränsningen av detta avsnitt bör anges kortfattat, enkelt och tydligt. Det är verkligen just den här delen av affärsplanen som speciella investerare eller partners ägnar särskild uppmärksamhet åt.
Information bör placeras här,vilket kännetecknar företaget och dess branscher. Samtidigt bör mål fastställas i varje riktning, sätt att uppnå dem ska beskrivas och ansvariga personer ska anges.
Det här avsnittet ska besvara två huvudfrågor:
Affärsplanens struktur ska innehålla en beskrivning av de typer av varor eller tjänster som tillhandahålls i det andra avsnittet. Samtidigt bör det finnas en tydlig åtskillnad mellan huvud- och sekundärriktningarna.
Huvudområdena inkluderar:namnet på produkten eller tjänsten med en detaljerad beskrivning av dem och helst med ritningar eller fotografier. Det indikerar också: en lista med behov som varorna eller tjänsterna som visas i avsnittet är avsedda för; efterfrågan karakterisering; jämförelse av pris och kvalitet; där det planeras att sälja varor eller tillhandahålla tjänster; fördelarna med denna produkt jämfört med andra företag; lista över brister och sätt att övervinna dem; tillgången på upphovsrätt för varorna; kostnad och möjlig vinst.
Affärsplanens struktur kan inte bara innehållaavsnitt som beskriver försäljningsmarknader. Detta avsnitt kan tillskrivas en ganska allvarlig del i detta dokument, eftersom det är studien av den befintliga försäljningsmarknaden som gör det möjligt för företagaren att bestämma sin egen nisch på konsumentmarknaden.
Detta kräver en återspegling av svaren på följande frågor:
- Var ligger den potentiella försäljningsmarknaden?
- Vilka segment på denna marknad är att föredra?
- Vilka faktorer påverkar efterfrågan på denna produkt?
- vad har gjorts för att studera försäljningsmarknader?
I detta avsnitt är det också nödvändigt att utvärdera marknadens potentiella utbud och den verkliga försäljningsvolymen
Varje företag som bryr sig om resultaten av sin verksamhet skapar en affärsplan, vars struktur också bör innehålla, utöver de som anges ovan, andra avsnitt:
- Produktionsplan;
- Bedömning av konkurrensen på marknaden.
- Marknadsplan;
- Finansiell plan;
- Förekomsten av möjliga risker.
Ibland kombineras de två sista avsnitten till en, eftersom genomförandet av en finansiell plan ibland är full av risker.
Den finansiella planen innehåller säkerhetsplaneringföretagets finansiella aktiviteter för att effektivt använda tillgängliga kontanter. Som en del av detta avsnitt bör ett specifikt paket med finansiella rapporteringsdokument utvecklas:
- en operativ plan som visar företagets interaktion med målförsäljningsmarknaderna för varje produkt;
- en uppskattning av inkomster och utgifter, som är utformade för att hjälpa till att bestämma den förväntade vinsten och beräkna de uppskattade kostnaderna för försäljningen av en viss produkt;
- Redovisning av kassaflöden (inkomst och kostnad under verksamheten);
- balansräkning, som är det slutliga dokumentet för företagets verksamhet under en viss period.
Därför i denna artikel kortaffärsplanens struktur och dess roll i genomförandet av företaget. Det bör noteras konfidentialiteten i detta dokument som innehåller unika idéer, bästa metoder för marknadsföring, etc. Därför bör det endast visas för de personer som företaget har intresse av.
