Analys av organisationens interna miljö. Analys av företagets yttre miljö

Varje organisation är lokaliserad och utför dessfungerar i miljön, både extern och intern. För att den ska bli framgångsrik på den moderna marknaden är det nödvändigt att regelbundet analysera sin verksamhet och utvecklingsmöjligheter. Tänk mer på detta.

Analys av organisationens interna miljö

Den interna miljön är samma potential som gör det möjligt för företaget att framgångsrikt fungera och existera och därför överleva och utvecklas under en viss tidsperiod.

Analys av organisationens inre miljö inkluderar:

• bedömning av befintliga strategier och tillämpning av företagets potential;
• jämförande egenskaper hos konkurrensfördelar;
• att lyfta fram svagheter (styrkor) och strategiska mål.

Analys av organisationens inre miljö innantotalt, baserat på egenskaperna hos den nuvarande strategin, som inte kan "mätas" med en generaliserad enda indikator, eftersom den påverkar ett stort antal aspekter av organisationens funktion. Ett antal indikatorer markeras också för detta. Låt oss överväga dem mer detaljerat.

Först indikatorer för interna ochstrategins externa effektivitet. Den mest nackdeliga situationen för en organisation är om det finns utmärkta resultatindikatorer för företaget med låg efterfrågan på sina produkter.

För det andra används systemomfattande och speciella indikatorer: uppnåendet av systemets resultat och tillstånd.

För det tredje måste ekonomiska indikatorer bekräftas av effektiviteten i företagets beteendedata.

Analys av organisationens interna miljö bör också ta hänsyn till ett antal indikatorer. De grundläggande inkluderar:

1. Företagets effektivitet, det vill säga förmågan att uppnå sina mål och mål.
2. Lönsamhet - mängden och rimligheten i användningen av resurser som avsätts för produktion av varor.
3. Lönsamhet, som tar hänsyn till förhållandet mellan kostnader och intäkter.
4. Organisationens produktivitet, som uttrycks med hjälp av lönsamhetsvärdet.
5. En förändring av marknadsandelen, som inte bara kan uttryckas i en ökning utan också i en minskning av antalet marknadssektorer för försäljning av produkter.

Analys av viktiga indikatorer måste varakompletterat med en utvärdering av de grundläggande områdena och en detaljerad beskrivning av de projekt som utförs av företaget och har den största strategiska betydelsen.

Men alla företag verkar i ett marknadsutrymme. Därför behövs också egenskaper hos organisationens yttre miljö. I detta fall rekommenderas det att analysera enheter som ligger utanför företaget och som påverkar dess verksamhet.

Den externa miljön inkluderar två nivåer: marko och mikromiljö. Låt oss överväga dem mer detaljerat.

Makromiljön inkluderar komponenter somekonomiska, politiska, juridiska, sociala, tekniska, naturgeografiska och så vidare. Analysen rekommenderas när det är nödvändigt att få fullständig information för att genomföra taktisk och strategisk planering för organisationens funktion.

Studien av mikromiljön bör riktas tillkaraktärisering av villkoren för de delar av den yttre miljön som företaget är i ständig interaktion. Dessa inkluderar: leverantörer, konsument- och arbetsmarknaden, konkurrenter. Naturligtvis är den viktigaste länken företagets kunder.

Därför för att företaget ska bli detKonkurrenskraftig på marknaden är det nödvändigt att regelbundet analysera organisationens externa och interna miljö. Bara under ett sådant tillstånd väntar framgång och välstånd henne.