ในแง่ธรรมดากลยุทธ์ทางธุรกิจถือเป็นทิศทางทั่วไปของกิจกรรมเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายความสามารถของ บริษัท และผลประโยชน์ของพนักงานสอดคล้องกัน เมื่อพัฒนากลยุทธ์จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการของความสอดคล้องและคำนึงถึงสภาพที่แท้จริงของช่วงเวลาหนึ่งของการพัฒนาของ บริษัท
กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรโดยใช้ตามหลักการพื้นฐานของความสม่ำเสมอในการจัดการหมายถึงความสามารถในการใช้วัสดุและทรัพยากรทางปัญญาที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์สูงสุดที่เป็นไปได้ สำหรับองค์กรการค้านี่คือการได้รับผลทางเศรษฐกิจ (รายได้กำไร) หรือผลทางสังคมผ่านการผลิตหรือการให้บริการด้วยต้นทุนต่ำสุดและความพึงพอใจคุณภาพสูงตามความต้องการของตลาด การขายสินค้า (บริการ) ที่ประสบความสำเร็จสามารถมั่นใจได้หากมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ดังนั้นกลยุทธ์ควรจัดเตรียม (นอกเหนือจากส่วนต่างๆเช่นพันธกิจขององค์กรหลักการของความสอดคล้องผลิตภัณฑ์ (บริการ) ผลงานธุรกิจทรัพยากรการดึงดูดการลงทุน) การพัฒนาและการใช้นวัตกรรมบนพื้นฐานของเทคโนโลยีใหม่ที่จะ เชี่ยวชาญสร้างสินค้าประเภทใหม่หรือปรับปรุงการเข้าถึงตลาดใหม่ ๆ
การกำหนดกลยุทธ์สำหรับแต่ละองค์กรมีแนวทางดั้งเดิมของตัวเองโดยคำนึงถึงหลักการของความสอดคล้องทางจิตวิทยาและขึ้นอยู่กับศักยภาพทางปัญญาพลวัตของการพัฒนาตำแหน่งทางการตลาดลักษณะของสินค้าหรือบริการที่ผลิตสถานการณ์ทางการเงินและปัจจัยอื่น ๆ ในขณะเดียวกันตามที่ผู้เชี่ยวชาญทราบโครงสร้างสมมุติฐานบางอย่างของแผนกลยุทธ์ได้เกิดขึ้นซึ่งทำให้สามารถใช้หลักการของความสอดคล้องในการประเมินการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการค้าและประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากร ศูนย์กลางของโครงสร้างนี้คือนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
หลักการของความสอดคล้องระบุว่าข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการบนพื้นฐานของนวัตกรรมคือ:
1) การมีศูนย์นวัตกรรมที่สามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์และสร้างโซลูชันทางเทคนิค (เทคโนโลยี) ใหม่ ๆ ในระดับสิ่งประดิษฐ์
2) ระบบที่มีประสิทธิภาพในการเลือกโครงการที่เป็นนวัตกรรมโดยการประเมินความสำคัญทางเทคนิคและเศรษฐกิจของพวกเขา
3) วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการพัฒนาและการดำเนินโครงการ;
4) ผลประโยชน์ส่วนบุคคลและส่วนรวมในการบรรลุเป้าหมายของโครงการ
5) สภาพเศรษฐกิจและสังคมที่ก่อให้เกิดความอ่อนไหวต่อนวัตกรรม
6) ระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ
7) มุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของตลาด
งานระบบหลักของศูนย์นวัตกรรมดังกล่าว:
ก) กำหนดทิศทางของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร
b) การสร้างความคิด (แนวคิด) ในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่
c) การเลือกและการประเมินโซลูชันทางเลือกที่มีอยู่ซึ่งสามารถใช้เป็นแอนะล็อกได้
ง) การจัดทำโครงการวิจัยและพัฒนาและรูปแบบการดำเนินการขององค์กร
จ) การพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและการตรวจสอบความสามารถในการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่
ฉ) เหตุผลของตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น (งบประมาณ) สำหรับการดำเนินการ
ระดับนานาชาติที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆการแข่งขันและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งต้องใช้ต้นทุนการวิจัยและพัฒนาที่สูงพร้อมกับศูนย์วิจัยที่มีอยู่ขอแนะนำให้สร้างกลุ่มวิจัย หน้าที่ของพวกเขาคือการสร้างแนวคิดของเทคโนโลยีที่ทันสมัยและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่เป็นรายบุคคลดำเนินการโดยศูนย์นวัตกรรมภายในองค์กร
