ในกรอบเก่าของการจัดการการผลิตแนวคิดในการเสริมสร้างวิธีการจัดการทางเศรษฐศาสตร์ในระดับหน่วยการผลิตภายในรวมถึงความปรารถนาที่จะใช้รูปแบบธุรกิจและการจัดการโครงสร้างเงินทุนขององค์กรซึ่งทำหน้าที่ในระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหน่วยโครงสร้าง การใช้องค์ประกอบทางการตลาดเป็นเรื่องใหม่ทั้งสำหรับองค์กรและหน่วยงาน เมื่อแก้ปัญหานี้ความสนใจของนักวิจัยจะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้: ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยมีบัญชีส่วนตัว การขอสินเชื่อ การเลือกวิธีการกระจายรายได้ที่ได้รับวิธีการปรับปรุงการจัดการดำเนินการ เงินทุนหมุนเวียน. มีความจำเป็นในการวิจัยความได้เปรียบของการใช้องค์ประกอบทางการตลาดอย่างแท้จริงของการจัดการ: ผลกำไรราคาสิทธิในทรัพย์สินในระดับของหน่วยการผลิตภายใน ในสถานการณ์เช่นนี้การจัดการเงินทุนขององค์กรควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าการปรารถนาที่จะทำกำไรทำให้คนที่มีความเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์บริการหรือแนวคิดใหม่มีแรงจูงใจมากกว่าการกระทำของพนักงานของรัฐวิสาหกิจ
พิจารณาการแบ่งโครงสร้างในแง่มุมการเสริมสร้างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาหลายประการ จะจัดระเบียบการจัดการเงินทุนของ บริษัท ให้มีประสิทธิภาพสูงสุดได้อย่างไรในเงื่อนไขเหล่านี้? มีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มความเป็นอิสระขององค์กรของหน่วยการผลิตภายในหรือไม่? เป็นไปได้ไหมที่จะประเมินกิจกรรมของหน่วยงานทั้งหมดขององค์กรโดยใช้ตัวบ่งชี้กำไร แผนกทั้งหมดขององค์กรควรเข้าสู่บัญชีปัจจุบันและบัญชีส่วนตัวหรือไม่? ใครควรได้รับเงินกู้? ใครควรตั้งกฎสำหรับการออกของพวกเขา? อะไรคือความสัมพันธ์ของหน่วยงานขององค์กรกับทรัพย์สิน?
หลักฐานทางทฤษฎีเริ่มต้นสำหรับการปรับปรุงระบบการจัดการของหน่วยงานองค์กรคือการใช้แบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ใช้สำหรับองค์กรการค้า
แน่นอนว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้สำหรับพวกเขาแบบจำลองที่ใช้สำหรับองค์กรที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง แต่สามารถยืมองค์ประกอบหลายอย่างในภายหลังได้
จากการวิเคราะห์ระบุว่ารูปแบบการบัญชีต้นทุนที่ใช้ก่อนหน้านี้ในการปฏิบัติของหน่วยงานนั้นไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอและการจัดการเงินทุนของ บริษัท เองก็ไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง พวกเขายังไม่ได้แก้ปัญหาหลัก: การให้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับการทำงานของนักแสดงอันเป็นผลมาจากตัวบ่งชี้ทั่วไปของการผลิตแย่ลงและต้นทุนเพิ่มขึ้น สาเหตุหลักที่ทำให้โมเดลสนับสนุนตนเองมีประสิทธิภาพต่ำคือไม่ได้ให้ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจที่จำเป็นสำหรับหน่วยการผลิตภายในองค์กร
เห็นสมควรว่าผู้บริหารทุนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างควรผสมผสานวิธีการบริหารการบริหารและเศรษฐกิจเข้าด้วยกันอย่างกลมกลืน ความคิดที่ว่าด้วยการพัฒนาวิธีการจัดการทางเศรษฐศาสตร์วิธีการบริหารการจัดการถูกยกเลิกในทางปฏิบัตินั้นไม่ถูกต้อง ต้องมีบางอย่างที่เหมาะสมที่สุด ทางออกจากสถานการณ์นี้ควรเป็นการพัฒนาและดำเนินการตามระบบการจัดการทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยการผลิตภายในขององค์กรโดยใช้วิธีการจัดการงบประมาณเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพการผลิตที่ต้องการ ระบบนี้ไม่คล้ายคลึงกับระบบต่างประเทศและในขณะเดียวกันก็แตกต่างจากระบบที่มีอยู่ในประเทศโดยพื้นฐาน
การแก้ปัญหาความสัมพันธ์ของตลาดองค์กรและหน่วยงานมีความซับซ้อนอย่างมากเนื่องจากไม่มีแบบอย่าง ประสบการณ์ขององค์กรต่างชาติแสดงให้เห็นว่าการแบ่งโครงสร้างขององค์กร - การประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนทีม - ในทางปฏิบัติไม่ได้มีการดำเนินการโดยตรงในรูปแบบของทรัพย์สินส่วนตัวความสัมพันธ์ทางการตลาด พวกเขาทำงานในระบบที่เข้มงวดเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายการผลิตของหน่วยงานหลัก ทางตะวันตกระบบการปกครองจะทำงานร่วมกับวิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ เมื่อเปรียบเทียบกับพวกเขาเรามีระบบการปกครองที่เข้มงวดไม่เพียงพอซึ่งยิ่งไปกว่านั้นวิธีการทางเศรษฐศาสตร์ไม่ได้รับการสนับสนุน
ความท้าทายคือการหาจุดสมดุลระหว่างวิธีการบริหารและการจัดการทางเศรษฐกิจ
