การบริหารเงินทุนหมุนเวียนคือค่อนข้างเป็นปัญหาเฉพาะในยุคของเรา คำนี้หมายถึงส่วนหนึ่งของเงินทุนขององค์กรที่ลงทุนในสินค้าคงคลังและทรัพย์สินขององค์กรโดยมีระยะเวลาหมุนเวียนไม่เกินหนึ่งปี ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะคืนให้กับนักลงทุนเต็มจำนวนเนื่องจากรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้ว
การบริหารเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรเริ่มจากสององค์ประกอบเช่นเงินหมุนเวียนและเงินหมุนเวียน รูปแบบแรกของทรัพยากรขององค์กรที่ใช้ในการหมุนเวียน และเงินหมุนเวียนรวมถึงส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตการสูญเสียรูปแบบวัสดุและการถ่ายโอนมูลค่าของตนเองไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตามมีการหมุนเวียนไม่เกินหนึ่งรอบการผลิต
การบริหารเงินทุนหมุนเวียนขึ้นอยู่กับการใช้เงินเหล่านี้อย่างมีเหตุผล และด้วยเหตุนี้จำเป็นต้องทราบอย่างชัดเจนว่าองค์ประกอบใดบ้างที่รวมอยู่ในแต่ละองค์ประกอบ ดังนั้นสินทรัพย์หมุนเวียนจึงรวมถึงหุ้นที่ต้องใช้ในการเริ่มต้นวงจรการผลิตนั่นคือวัตถุดิบและวัสดุพลังงานและแรงงานอื่น ๆ นอกจากนี้กลุ่มเดียวกันสามารถรวมองค์ประกอบต่างๆเช่นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตในองค์กรและอยู่ระหว่างดำเนินการนั่นคือผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ผ่านทุกขั้นตอนของวงจรการผลิต ตัวอย่างที่ดีคือชิ้นส่วนแต่ละชิ้นที่เข้าไปในร้านประกอบ ค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีถือเป็นส่วนหนึ่งของกองทุนหมุนเวียน ค่าใช้จ่ายดังกล่าวหมายถึงการแสดงเงินทุนที่ใช้ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่มีอยู่ในปัจจุบันให้ทันสมัย แต่จะถูกนำไปใช้ในการผลิตสินค้าในช่วงเวลาต่อไป
สถานการณ์ที่มีเงินหมุนเวียนนั้นง่ายกว่าเนื่องจากรวมถึงจำนวนเงินสดในโต๊ะเงินสดและในบัญชีขององค์กรที่ใช้ในการตั้งถิ่นฐานสินค้าสำเร็จรูปที่ขายไม่ออกและสินค้าที่อยู่ระหว่างการขนส่งดังนั้นจึงไม่สามารถพิจารณาได้ว่าขายได้ สำหรับการใช้ทรัพยากรเหล่านี้อย่างมีเหตุผลจำเป็นต้องจัดทำประมาณการและการรายงานตามแผนและตามความเป็นจริง ท้ายที่สุดแล้วการจัดการเงินทุนหมุนเวียนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมส่งผลดีต่อผลของกิจกรรมของ บริษัท กล่าวคือต่อจำนวนรายได้สุทธิที่ยังคงอยู่ในการจำหน่ายขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญได้รับโอกาสไม่เพียง แต่เลือกวิธีที่ทำกำไรได้มากที่สุดในการรวมต้นทุนที่เกิดขึ้นในราคาของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แต่ยังช่วยลดต้นทุนของเขาหากเป็นไปได้ด้วยการอัพเกรดหรือค้นหาซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบที่ถูกกว่า
แน่นอนว่าเป้าหมายหลักของผู้นำทุกคนคือการได้รับผลกำไรมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระดับต้นทุนที่มีอยู่ ในขณะเดียวกันเพื่อรักษาภาพลักษณ์ของ บริษัท ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมจำเป็นต้องรับผิดชอบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอ เพื่อให้ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สอดคล้องกับตัวชี้วัดในปัจจุบันควรเลือกวิธีการจัดการเงินทุนหมุนเวียนบางวิธีซึ่งจะช่วยให้สามารถจัดทำแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนและบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ตัวอย่างเช่นคำจำกัดความของอัตราเงินทุนหมุนเวียนช่วยให้คุณกำหนดจำนวนทรัพยากรขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้วงจรการผลิตเป็นไปอย่างราบรื่น
แต่ละ บริษัท มีหน้าที่ต้องจัดทำขึ้นเองนโยบายการบัญชีซึ่งสะท้อนถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถปรับสมดุลค่าใช้จ่ายของคุณในแง่ของการจัดเก็บภาษี การเพิ่มความเร็วของวงจรการผลิตนำไปสู่การหมุนเวียนของเงินทุนที่เร่งขึ้นซึ่งหมายความว่าจะนำกำไรมาสู่หัวได้เร็วขึ้น แน่นอนว่าเพื่อให้การดำเนินการแต่ละวิธีเป็นไปอย่างมีประสิทธิผลควรแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่จะบริหารเงินทุนหมุนเวียน
