ในการวางแผนทางการเงินงานหลักคือการค้นหาตัวเลือกที่ทำกำไรให้กับองค์กรได้มากที่สุด
แผนการทางการเงินเป็นไปอย่างมีระเบียบการพัฒนาและการทำงานของ บริษัท ในแง่มูลค่า คาดการณ์ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมการลงทุนทางการเงินและการผลิตขององค์กร
การวางแผนการเงินเป็นสิ่งจำเป็นเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของ บริษัท ในการพัฒนาจะต้องดำเนินการตั้งแต่การกำหนดเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา บริษัท รวมทั้งจากการประเมินแผนเป็นโครงการลงทุน นั่นคือต้นทุนที่คาดการณ์ไว้จะต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ
ในแง่การเงินองค์กรควรจะสะท้อนผลสุดท้ายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ควรครอบคลุมสินค้ามูลค่าวัสดุการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการเชื่อมต่อกันของกระแสเงินสด
แผนทางการเงินแสดงถึงผลลัพธ์สุดท้ายของ บริษัท ฐานข้อมูลประกอบด้วยเอกสารทางบัญชีเอกสารพื้นฐานที่สุดคืองบดุลและภาคผนวก
ระบบของแผนทางการเงินสะท้อนให้เห็นใน:
- รายได้และการรับเงิน
- ค่าใช้จ่ายและการหักเงิน
- ความสัมพันธ์ด้านเครดิต
- ความสัมพันธ์กับงบประมาณ
แผนการเงินเชิงกลยุทธ์คือคำสั่งการดำเนินการตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของ บริษัท กลยุทธ์การออมและการลงทุนที่คาดการณ์ไว้ พื้นฐานคือการกำหนดความต้องการเงินทุนขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
แผนทางการเงินเชิงยุทธวิธีคืองบดุลประจำปีของค่าใช้จ่ายและรายได้ขององค์กร เนื่องจากภาวะเงินเฟ้อแผนจะถูกร่างขึ้นไตรมาสละครั้งและมีการปรับเปลี่ยนเป็นระยะเพื่อให้สอดคล้องกับดัชนีเงินเฟ้อ
วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนทางการเงินคือความจำเป็นในการเชื่อมโยงรายได้ขององค์กรกับค่าใช้จ่าย หากมีการรับเงินมากขึ้นก็จะส่งเข้ากองทุนสำรองขององค์กร ในกรณีที่ตรงกันข้ามกำลังมีการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุน องค์กรสามารถรับเงินเพิ่มเติมจาก บริษัท บุคคลที่สามจากการออกหลักทรัพย์เงินกู้สินเชื่อ ฯลฯ
ดังนั้นคุณควรพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมภารกิจหลักของการวางแผนทางการเงิน ผู้บริหารขององค์กรต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อให้สามารถจัดทำแผนสำหรับปีถัดไปได้ บุคคลที่สนใจในกิจกรรมขององค์กรมีข้อกำหนดพิเศษสำหรับผลลัพธ์
เมื่อจัดทำแผนสำหรับกิจกรรมบางประเภทคุณควรทราบว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจใดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
คุณต้องดำเนินการตามแผนในงบประมาณลงทะเบียนค่าที่แท้จริงของผลลัพธ์ของการจัดการ เมื่อเปรียบเทียบตามแผนกับที่ได้รับมีการควบคุมงบประมาณ ในกรณีนี้ควรให้ความสนใจหลักกับตัวบ่งชี้ที่เบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้และการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
เป็นผลให้ บริษัท ได้รับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับกิจกรรม. นั่นคือการดำเนินการควบคุมงบประมาณคุณสามารถระบุจุดอ่อนขององค์กรค้นหาว่าด้านใดมีผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจ อาจเป็นไปได้ว่าปัญหาอาจอยู่ที่แผนทางการเงินเอง แต่ในกรณีนี้ผู้บริหารจะรู้ว่าควรแก้ไขบางจุดในการวางแผน
