นอกเหนือจากการวางแผนกิจกรรมทางธุรกิจแล้วบริษัท ต้องการการวางแผนทางการเงิน (งบประมาณรายรับและรายจ่ายของ บริษัท ) ด้วยความช่วยเหลือของเขาที่ผู้บริหารของ บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่าสามารถควบคุมการก่อตัวรวมถึงการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้การวางแผนทางการเงินช่วยให้คุณสามารถสร้างเงื่อนไขในการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ศักยภาพที่มีอยู่ขององค์กรและโดยทั่วไปจะปรับปรุงสภาพทางการเงิน
เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นและรวดเร็วในการนำไปใช้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารจัดทำแผนรายได้และค่าใช้จ่ายเป็นรายไตรมาสในขณะที่ควรคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อด้วย เมื่อพัฒนาแผนการเงินจะมีการกำหนดตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- ต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
- ขโมย;
- ค่าเสื่อมราคา;
- ขนาดการลงทุน
- แหล่งเงินทุน;
- ความต้องการขององค์กรในการหมุนเวียนสินทรัพย์
- แหล่งที่มาของความต้องการเงินทุนหมุนเวียน
- อื่น ๆ
งบประมาณขึ้นอยู่กับการคำนวณตัวชี้วัดดังกล่าวข้างต้น ตามชื่อที่แนะนำมันสะท้อนให้เห็นในแง่หนึ่งรายได้และรายได้ที่คาดการณ์ไว้จากกิจกรรมขององค์กรและอีกด้านหนึ่งคือต้นทุนและการหักเงินทุกประเภท ท้ายที่สุดแล้วแผนทางการเงินเป็นฐานข้อมูลสำหรับการควบคุมงบประมาณ นั่นคือสำหรับการดำเนินการวิเคราะห์อย่างทันท่วงทีและการระบุความเบี่ยงเบนต่างๆของตัวชี้วัดจริงจากการคาดการณ์ หากพบความไม่สอดคล้องกันให้ทำการแก้ไขที่เหมาะสม แผนของค่าใช้จ่ายและรายได้สามารถไม่เพียง แต่ทั่วไป บ่อยครั้งที่งบประมาณท้องถิ่นถูกร่างขึ้นควบคู่กันไปซึ่งคำนึงถึงการคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณตามหน้าที่หรือการดำเนินงาน
มีหลายกลยุทธ์ในการวางแผนค่าใช้จ่ายและรายได้ของธุรกิจ:
- ลงการจัดทำแผนค่าใช้จ่ายและรายได้ที่นี่เริ่มต้นที่ระดับต่ำสุดในโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร นอกจากนี้ตัวชี้วัดจะถูกโอนไปยังบริการการขายและหลังจากตกลงกับปริมาณรายได้ที่คาดการณ์ไว้แล้วจะถูกโอนไปยังระดับผู้บริหารสูงสุด การบริหารงานขององค์กรจะเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและรายได้ที่วางแผนไว้แล้วกำหนดผลลัพธ์ที่จะต้องบรรลุในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ
งบประมาณโดยรวมสะท้อนถึงความสัมพันธ์องค์กรที่มีผู้เข้าร่วมตลาดอื่น ๆ (สถาบันการเงิน บริษัท ประกันองค์กรของรัฐและเทศบาลและอื่น ๆ ) นอกจากนี้แผนการใช้จ่ายและรายได้ควรคำนึงถึงขนาดของอัตราเงินเฟ้อการเปลี่ยนแปลงนโยบายการเงินของรัฐและปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคอื่น ๆ
