การวางแผนงบประมาณเป็นพื้นฐานสำหรับการดำรงอยู่ของรัฐใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จ

การวางแผนงบประมาณเป็นองค์ประกอบที่สำคัญการวางแผนทางการเงินซึ่งอยู่ภายใต้ข้อกำหนดของนโยบายทางการเงินสาธารณะ สาระสำคัญจากมุมมองทางเศรษฐกิจประกอบด้วยการแจกจ่าย GDP ระหว่างองค์ประกอบของระบบการเงินเมื่อร่างและอนุมัติงบประมาณในระดับต่างๆ

การวางแผนงบประมาณแสดงถึงงบประมาณขั้นตอนการร่างอนุมัติและดำเนินการงบประมาณ ความหมายถูกกำหนดโดยหน้าที่ที่สะท้อนให้เห็นในนโยบายงบประมาณของรัฐการเลือกทิศทางของการจัดหาเงินงบประมาณโดยพิจารณาจากความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนอย่างมีเหตุผลของโครงการเศรษฐกิจและสังคมของประเทศการจัดตั้งรูปแบบที่มีเหตุผลในการระดมรายได้งบประมาณและโครงสร้างที่เหมาะสม

เมื่อจัดทำงบประมาณสำหรับปีหน้าใช้เฉพาะตัวชี้วัดที่เชื่อถือได้ของรายได้และค่าใช้จ่ายของผู้เสียภาษีตลอดจนผู้บริโภคของเงินงบประมาณ เนื่องจากการพัฒนาอุตสาหกรรมภูมิภาคและวิสาหกิจต่างๆมีความเชื่อมโยงกันจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์นี้เมื่อคาดการณ์ศักยภาพทางภาษีและความต้องการด้านงบประมาณอื่น ๆ ของรัฐ

การวางแผนและการคาดการณ์งบประมาณเป็นเครื่องมือทางเศรษฐกิจสองอย่างที่ช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนทางการเงินของรัฐสำหรับอนาคตโดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้บางอย่าง

เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำธุรกิจกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายในการทำกำไรในระดับใด ๆ คือการปรับปรุงวิธีการจัดการอย่างต่อเนื่อง ตัวแทนธุรกิจมีหลักคำสอนประเภทหนึ่ง: "การจัดการคือการคาดการณ์ล่วงหน้า" ในการเชื่อมต่อกับโลกทัศน์นี้การวางแผนและการจัดทำงบประมาณตามการคาดการณ์อนาคตกำลังเข้ารับตำแหน่งมากขึ้น หากมีการวางแผนทางการเงินเป็นระยะเวลานานงบประมาณจะถูกคำนวณเป็นเวลาหนึ่งปี (งบประมาณ) และจะต้องได้รับการอนุมัติโดยกฎหมายพิเศษ

การวางแผนงบประมาณดำเนินการในรูปแบบการพัฒนาและการพิสูจน์แนวทางที่ดีที่สุดของการพัฒนาของรัฐด้วยความช่วยเหลือของงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ (เป็นความสมดุลในระดับรัฐระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย) ในขณะเดียวกันดุลงบประมาณอาจเป็นบวก (เกินดุล) หรือลบ (ขาดดุล)

การคาดการณ์งบประมาณใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ต่างๆ: การประมาณค่าซึ่งคำนึงถึงผลลัพธ์ของช่วงเวลาก่อนหน้า และการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งขึ้นอยู่กับการประเมินของผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิทยาศาสตร์บางสาขา

หากการวางแผนงบประมาณ (ส่วนใหญ่)ถูกนำไปใช้ในระดับรัฐจากนั้นการจัดทำงบประมาณจะสร้างระบบการจัดการที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพและหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่แยกจากกัน ในขณะเดียวกันด้วยระบบงบประมาณที่ออกแบบมาอย่างดีองค์กรมีโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท

คำว่า "งบประมาณ" ในการแปลจากภาษาอังกฤษหมายถึง "การวางแผน"

ใน บริษัท ขนาดเล็กมักจะลดลงเหลือเพียงเพื่อสร้างประมาณการรายได้และค่าใช้จ่าย ด้วยการเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขายจึงจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยละเอียดมากขึ้นโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์แบบเดียวกันทั้งหมด ต้องขอบคุณความพยายามและเงินทุนเพิ่มเติมที่ใช้ไปผู้จัดการมักจะมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของธุรกิจของเขาทั้งในองค์กรทั้งหมดและในแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล

ควรใช้การจัดทำงบประมาณเมื่อ บริษัท ดึงดูดการลงทุนจากภายนอก ท้ายที่สุดนักลงทุนทุกคนต้องการข้อมูลที่เป็นจริงและเชื่อถือได้เกี่ยวกับธุรกิจในอนาคตของเขา