ใครคือหัวหน้างาน

ใครคือหัวหน้างานนี่คือผู้จัดการระดับกลางที่มีพนักงานสองถึงยี่สิบคน ตัวแทนของผู้บริหารระดับกลางใด ๆ สามารถเป็นหัวหน้างานได้ แต่ผู้สมัครที่มีการศึกษาสูงหรือเป็นพิเศษและการศึกษาทางสังคมวิทยา

ความรู้เกี่ยวกับสังคมวิทยาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเขาในการที่จะเพื่อให้สามารถติดต่อกับพนักงานเพื่อแสดงคุณสมบัติของพวกเขาในฐานะที่ปรึกษาผู้นำเพื่อให้ทีมเล็ก ๆ รู้แผนการดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะ ดังนั้นหัวหน้างานจะต้องมีทักษะและความสามารถทั้งหมดที่ผู้ใต้บังคับบัญชามีเพื่อให้ความรู้แก่ผู้เริ่มต้นและแสดงวิธีดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญนี้สามารถทดสอบพนักงานและออกรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับโอกาสและคุณสมบัติของพนักงานเฉพาะ

ใครคือหัวหน้างาน ในแง่ของรัสเซียนี่คือ "หัวหน้าทีม" ที่แสดงตำแหน่งงานการกระจายงานการฝึกอบรมเบื้องต้นและการประเมินคุณสมบัติ

ใครคือหัวหน้างาน นี่คือพนักงานที่ทำหน้าที่หลายอย่าง รายละเอียดงานของหัวหน้างาน:

1. นำความสนใจของพนักงานในงานที่ได้รับมอบหมายตรวจสอบความพร้อมในการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ และจัดสรรพื้นที่ของกิจกรรม

2. การปรับการจ้างพนักงานการแต่งตั้งพนักงานเพื่อปฏิบัติงานบางอย่าง

3. องค์กรของการแลกเปลี่ยนพนักงาน

4. การกำหนดลำดับและลำดับความสำคัญของงาน

5. ดูแลให้มีการควบคุมและติดตามการปฏิบัติงานตามตารางการทำงานของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ

6. ตรวจสอบความปลอดภัยของพนักงานด้วยวัสดุและเทคนิคและทรัพยากรที่จำเป็นอื่น ๆ

7. ใช้มาตรการในการกำจัดตลอดจนป้องกันความขัดแย้งในทีม

8การประเมินระดับคุณภาพของพนักงานแต่ละคนใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผล ยกตัวอย่างเช่นผู้ควบคุมการก่อการสามารถมาถึงสถานที่ที่แจกใบปลิวหลังโดยไม่มีการเตือนเพื่อตรวจสอบสถานะของพวกเขาเช่นเดียวกับการประเมินพฤติกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน

9. การประเมินความสมดุลและความภักดีของพนักงานกำหนดระดับของความไว้วางใจในพวกเขา

10. การปรากฏตัวของพนักงานในการติดต่อกับพนักงานตรวจสอบพฤติกรรมการทำงานของเพื่อนร่วมงานขจัดข้อผิดพลาดและคำแนะนำเกี่ยวกับกระบวนการนี้

11. การกระจายคำสั่งให้กับพนักงานตามอารมณ์ของพวกเขา

12. การทดสอบทักษะการทำงานของพนักงาน

13. การใช้มาตรการเพื่อทดแทนพนักงานในกรณีที่อาจก่อให้เกิดผลเสียต่อ บริษัท และควบคุมการปรากฏตัวในที่ทำงานในสภาพที่เพียงพอ

14. การกำหนดวิธีการและความเป็นไปได้ในการใช้ระบบการให้รางวัลและการลงโทษ

15. การสนทนากับพนักงานค้นหาสาเหตุของการทำงานที่มีข้อบกพร่องและการเลือกคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้

สิบหกการจัดหลักสูตรให้คำปรึกษาส่วนตัวและฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่ล้าหลังหากพวกเขาไม่สามารถรับมือกับงานได้ ในกรณีที่ผลการเรียนรู้เชิงลบอ้างอิงถึงการเลิกจ้างเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามตำแหน่งที่จัดขึ้น

17. คำจำกัดความของเกณฑ์สำหรับข้อกำหนดของผู้สมัครและการมีส่วนร่วมในการคัดเลือก

18. การให้ข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท แก่พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่จำเป็นต้องปรับตัวเข้ากับทีม หัวหน้างานแนะนำเงื่อนไขและหลักการพื้นฐานขององค์กร

19. การจัดทำรายงานเกี่ยวกับความพร้อมของพนักงานโดยเฉพาะในการปฏิบัติงานบางอย่างรวมถึงผลงานของพนักงาน

21. การจัดทำรายงานเกี่ยวกับคุณภาพของงานที่ดำเนินการโดยผู้ใต้บังคับบัญชา, เกี่ยวกับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย, และเหตุผลที่นำไปสู่ความล้มเหลวของแผน

22. ถ้าจำเป็นการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานแต่ละคน

ตอนนี้คุณรู้ว่าใครเป็นหัวหน้า