ผู้จัดการโครงการเป็นอาชีพใหม่ที่เพิ่งเริ่มแพร่กระจายในรัสเซีย ก่อนหน้านี้การจัดการงานกิจกรรมและโครงการทั้งหมดจะล้มลงบนไหล่ของหัวหน้า สิ่งนี้ทำให้ผู้คนจำนวนมากอยู่ในตำแหน่งผู้นำและลดประสิทธิภาพการทำงานลง ดังนั้นในการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการองค์กร "ผู้จัดการโครงการ" พิเศษจึงปรากฏขึ้น พนักงานนี้สามารถเป็นพนักงานของ บริษัท หรือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญ
โครงการคือชุดของมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะในเงื่อนไขที่กำหนดอย่างเคร่งครัด: เวลาคุณภาพงบประมาณ ผู้จัดการโครงการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบผลของมัน ซึ่งแตกต่างจากผู้จัดการที่ทำงานผู้จัดการโครงการในแต่ละโครงการจะต้องเผชิญกับเป้าหมายที่ไม่ซ้ำกันซึ่งต้องใช้วิธีการที่เป็นนวัตกรรมและโซลูชั่นใหม่ คำแนะนำของผู้จัดการโครงการจะสิ้นสุดลงทันทีที่นำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติ ความซับซ้อนและความเฉพาะเจาะจงของอาชีพนี้อยู่ในความจริงที่ว่าทุกโครงการใหม่ที่ผู้จัดการโครงการถูกบังคับให้ใช้กับทีมใหม่ซึ่งหมายถึงการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ผู้จัดการนอกพนักงานขององค์กรอาจว่างงานชั่วคราว
แต่ละโครงการคือการทดสอบความท้าทายดังนั้นอาชีพของผู้จัดการโครงการจึงเหมาะสำหรับผู้ที่มีความทะเยอทะยานมั่นใจในตนเองและมีแรงบันดาลใจ มันจะเปลี่ยนสภาพความเป็นอยู่ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ผู้จัดการโครงการจะต้องมีชุดมืออาชีพที่บังคับ
ลักษณะที่ปราศจากซึ่งงานของเขาจะไม่มีประสิทธิภาพ สำหรับผู้นำเช่นนี้ความรู้ในด้านการจัดการทั่วไปเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเขาเป็นคนแรกที่จัดการคน ทักษะเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในทีมที่มีความผันผวนซึ่งสมาชิกจะต้องรวมตัวกันในเวลาอันสั้นและนำความพยายามของพวกเขาไปสู่เป้าหมายทั่วไป ความเฉพาะเจาะจงของอาชีพนั้นแสดงออกมาในความรู้พิเศษของการจัดการโครงงาน ในพื้นที่นี้มีการแก้ปัญหาและเทคนิคการปฏิบัติจำนวนมากที่ผู้จัดการทุกคนต้องรู้ การจัดการโครงการต้องการการจัดการที่มีความสามารถในหลาย ๆ ประเภทเช่นกรอบเวลาการเงินการสื่อสารความขัดแย้งบุคลากรความเสี่ยงความปลอดภัยการส่งมอบ งานสามารถเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมใด ๆ ดังนั้นผู้จัดการโครงการจะต้องตระหนักถึงทุกอุตสาหกรรมเช่น มีมุมมองที่กว้างและอย่างน้อยถ้าจำเป็นเพื่อเติมความรู้ที่หายไปอย่างรวดเร็ว
นี่คืออาชีพที่ไม่เหมือนใครการจัดการต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลพิเศษจากบุคคล ไม่ใช่ทุกคนที่ได้เรียนรู้ทฤษฎีจะสามารถเป็นผู้จัดการที่ดีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการโครงการ ก่อนอื่นมันเป็นความรับผิดชอบและความเต็มใจที่จะรับมัน ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับทุกสิ่งเขาคนเดียวเป็นผู้รับผิดชอบกิจกรรมของทีมทั้งหมดในฐานะสมาชิกทั้งหมดและรายบุคคล ในการทำงานของผู้จัดการโครงการมักมีสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันซึ่งดูเหมือนว่าความล้มเหลวใกล้เข้ามาแล้ว แต่ผู้นำต้องบรรลุผลในเชิงบวกในราคาใด ๆ และไม่ปล่อยให้โครงการล้มเหลว การวางแนวผลลัพธ์คือคุณภาพที่สำคัญอันดับสองสำหรับผู้จัดการ แน่นอนว่าผู้นำต้องเป็นผู้นำ ผู้คนควรติดตามเขาโดยไม่ลังเลเชื่อและวางใจในเขา และเพื่อให้บรรลุสิ่งนี้คุณต้องมีทักษะการสื่อสารและทักษะการเจรจาต่อรองที่เหมาะสม โครงการเป็นระบบขนาดใหญ่ของการโต้ตอบที่หลากหลาย เพื่อให้ทราบถึงสถานะของแต่ละส่วนของโครงการผู้จัดการโครงการจะต้องสามารถคิดอย่างเป็นระบบและตัดสินใจอย่างเหมาะสมแม้ในสภาวะที่ไม่มีข้อมูล
การจัดการโครงการเป็นเรื่องยาก แต่น่าสนใจนี่เป็นงานที่ไม่เหมาะกับทุกคน แต่คนที่คิดว่าตัวเองเป็นคนที่กระตือรือร้นมีความทะเยอทะยานและกล้าหาญสามารถค้นพบความสำเร็จในกิจกรรมนี้