การควบคุม เป็นกระบวนการประเมินและวัดผลการพัฒนาที่แท้จริงขององค์กรและเปรียบเทียบกับแผน เป็นการควบคุมที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
แนวคิดของ "การควบคุม" เป็นสายพันธุ์กิจกรรมการบริหารไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ แต่ยังรวมถึงการจัดการด้วย การควบคุมการจัดการเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่รวมถึงการควบคุมและการกำกับดูแลกิจกรรมต่างๆเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานเฉพาะอย่างได้อย่างมีประสิทธิผล
การควบคุมที่มีประสิทธิภาพจะทำได้ก็ต่อเมื่อการเชื่อมต่อกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ต้องขอบคุณเขาที่มีการตรวจสอบการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ การตรวจสอบช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าการดำเนินการเฉพาะเจาะจงนั้นทำงานได้ดีเพียงใดและต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่ใดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ดังนั้นการควบคุมจึงเป็นกระบวนการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับสิ่งที่วางแผนไว้
เราแสดงรายการ ประเภทของการควบคุมในการจัดการซึ่งรวมถึงการควบคุมขั้นสุดท้ายปัจจุบันและเบื้องต้น ควรสังเกตว่าการควบคุมหลักทุกประเภทในการจัดการมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและพึ่งพาซึ่งกันและกัน
เบื้องต้น การควบคุมดำเนินการในขั้นตอนการวางแผนและการสร้างเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร ต้องขอบคุณเขาความถูกต้องของการปฏิบัติตามกฎคำแนะนำและขั้นตอนเฉพาะที่มุ่งเป้าไปที่การจัดทำแผนและการสร้างโครงสร้างองค์กร
ประเภทหลักของการควบคุมในการจัดการรวมถึงการควบคุมเบื้องต้นมีวัตถุของตัวเอง: มนุษย์วัสดุทรัพยากรทางการเงินและปัจจัยด้านเวลา
ปัจจุบัน ควบคุม - ตรวจสอบผลงานจริง ภารกิจหลักคือการระบุความเบี่ยงเบนของสถานะจริงจากสถานะที่วางแผนไว้อย่างทันท่วงทีรวมทั้งให้ข้อเสนอแนะ
สุดท้าย การควบคุมจะดำเนินการหลังจากเสร็จสิ้นผลงานบางอย่าง ข้อมูลที่ได้รับจากการควบคุมดังกล่าวจะถูกนำไปใช้ในอนาคตเป็นประสบการณ์สะสมและนำมาพิจารณาในการจัดสิ่งจูงใจ
ประเภทหลักของการควบคุมทั้งหมดในการจัดการ ได้แก่ 3 ขั้นตอน: การกำหนดมาตรฐานการเปรียบเทียบและการดำเนินการตามผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบ
วิธีการควบคุมในการจัดการโดยตรงขึ้นอยู่กับลักษณะของการบัญชีและการดำเนินการวิเคราะห์ในขณะที่มีความหลากหลายเนื่องจากครอบคลุมขั้นตอนและการดำเนินงานเกือบทั้งหมดที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ
กล่าวอีกนัยหนึ่งวิธีการควบคุมในการจัดการ -นี่คือวิธีการที่องค์กรถูกควบคุม ให้เราแสดงรายการวิธีการหลักในการควบคุมที่ใช้ในองค์กร - วิธีการเปรียบเทียบเปรียบเทียบปัจจัยวิธีการสำรวจการสังเกตการสำรวจ ฯลฯ
มาดูหลักการพื้นฐานของการควบคุมในการจัดการ:
1. การปฏิบัติตามการควบคุมตามกลยุทธ์ขององค์กรการควบคุมควรมุ่งไปที่ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และพื้นที่หลักในการดำเนินงาน ทั้งหมดนี้ควรสะท้อนให้เห็นในมาตรฐานการควบคุม
2.ประสิทธิผลของการควบคุมเกิดขึ้นได้เนื่องจากการเลือกมาตรฐานการควบคุมที่ถูกต้องซึ่งสะท้อนถึงเรื่องที่ควบคุมได้อย่างเพียงพอ หากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดนี้แสดงว่ามีการใช้จ่ายเงินที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลเพื่อการควบคุม มาตรฐานการควบคุมที่เลือกไม่ถูกต้องไม่ได้ให้วิธีแก้ปัญหาการควบคุมหลายประการ การควบคุมกลายเป็นจุดจบในตัวมันเอง
3. การควบคุมอย่างเป็นระบบควรรวมฟังก์ชันการควบคุมไว้ในทุกฟังก์ชันขององค์กรและเชื่อมโยงถึงกัน เมื่อเปลี่ยนองค์ประกอบบางอย่างจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ
4. ความสามารถในการปรับตัวของการควบคุมความสามารถในการปรับเปลี่ยนตามเวลาจริงตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรโดยคำนึงถึงข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงสำหรับพารามิเตอร์ของวัตถุควบคุม การเปลี่ยนแปลงอาจเกี่ยวข้องกับวัตถุมาตรฐานการควบคุมระยะเวลาของการนำไปใช้และความถี่ของการควบคุมการเลือกวิธีการและวิธีการควบคุม
5. การเพิ่มประสิทธิภาพของการควบคุมขอบเขตจะต้องสมบูรณ์สำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะ การควบคุมที่มากเกินไปทำให้เกิดการใช้จ่ายเงินที่ไม่มีประสิทธิผลในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลที่ไม่จำเป็นค่าตอบแทนของผู้ควบคุม การควบคุมที่มากเกินไปทำให้เกิดความไม่ไว้วางใจและระคายเคืองในหมู่คนงาน ในทางกลับกันการขาดการควบคุมนำไปสู่การสูญเสียกำไรเงินสำรองที่ไม่ได้ใช้และการใช้ทรัพยากรอย่างไม่มีประสิทธิภาพ
6. ประสิทธิภาพของการควบคุมเนื่องจากงานที่ต้องเผชิญคือการทำกำไร
หลักการควบคุมที่ระบุไว้ในการจัดการถูกนำไปใช้เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการใช้ระบบควบคุมเฉพาะ
