/ / การจัดการการดำเนินงาน - มันคืออะไร?

การจัดการการดำเนินงาน - มันคืออะไร?

การจัดการการดำเนินงาน (หรือการจัดการการดำเนินงาน) มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาในปัจจุบันอย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจภายในนั้นไม่สำคัญ ในทางตรงกันข้ามโดยไม่ต้องแก้ไขงานประจำวันกิจกรรมของ บริษัท เป็นไปไม่ได้

การจัดการการดำเนินงานเป็นจริงการพัฒนาของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนของ บริษัท โดยไม่สูญเสียคุณภาพของผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้ ดังนั้นการจัดการการปฏิบัติงานในการแก้ไขงานประจำวันจึงมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท

โซลูชั่นการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จมักจะถูกคัดลอกคู่แข่งดังนั้นพวกเขาจึงไม่ค่อยได้เปรียบอย่างน้อยเป็นเวลานาน แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องมองหาโซลูชันที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของ บริษัท : ผู้บุกเบิกตามกฎแล้วยังคงอ่านครีม

ฟังก์ชั่นการจัดการการดำเนินงานมักจะเป็นเช่นนี้หรือแยกย้ายกันไปทั่วบริการต่าง ๆ ของ บริษัท สิ่งนี้ช่วยให้หัวหน้าบริการเหล่านี้สามารถปรับกระบวนการผลิตให้เหมาะสมที่สุดภายในกลุ่มซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลกระทบเชิงบวกต่อกิจกรรมของทั้ง บริษัท

การจัดการการดำเนินงาน
ไม่ต้องสงสัยการจัดการการดำเนินงานควรพึ่งพากลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นการจัดการของสายการบินซึ่งอยู่ในตลาดในเซ็กเมนต์ต้นทุนต่ำไม่น่าจะตัดสินใจให้บริการอาหารกลางวันแบบสามคอร์สบนเรือซึ่งค่าใช้จ่ายจะรวมอยู่ในตั๋ว การตัดสินใจดังกล่าวจะไม่มีเหตุผล หรือผู้ผลิตสินค้าฟุ่มเฟือยไม่สามารถลดต้นทุนการผลิตโดยใช้วัตถุดิบที่ถูกกว่า: อาจมีผลกระทบ
การจัดการการดำเนินงานคือ
คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

เรียนรู้การจัดการการปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งของมหาวิทยาลัยหรือการฝึกอบรมขั้นสูงจะเป็นประโยชน์กับผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงอย่างไม่ต้องสงสัยเนื่องจากการจัดระเบียบและการจัดการ บริษัท นอกเหนือจากประสบการณ์จำเป็นต้องมีความรู้ด้านทฤษฎีและปฏิบัติ

นอกจากนี้ความรู้เกี่ยวกับหลักการพื้นฐานการจัดการการปฏิบัติงานจะเป็นประโยชน์ในการประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท การศึกษาเรื่องวินัยนี้มีประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักบัญชีนักการเงินนักการตลาดและแม้แต่โปรแกรมเมอร์

การวิเคราะห์การปฏิบัติงานในการจัดการทางการเงิน

การวิเคราะห์การปฏิบัติงานด้านการจัดการทางการเงินส่วนหนึ่งของการวางแผนระยะสั้นช่วยในการติดตามการพึ่งพาผลการดำเนินงานของ บริษัท ในด้านการเงินกล่าวคือกำไรจากต้นทุนการผลิตและปริมาณ

การวิเคราะห์นี้มักจะเรียกว่าการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพราะสามารถคำนวณรวมถึงปริมาณและลักษณะของการผลิตซึ่งผลลัพธ์ทางการเงินของ บริษัท จะเป็นศูนย์ นอกจากนี้ยังช่วยกำหนดเกณฑ์สำหรับการทำกำไรของ บริษัท และช่วยให้คุณสามารถทำนายผลลัพธ์ทางการเงินของการตัดสินใจบางอย่าง

ดังนั้นการวิเคราะห์การดำเนินงานและการดำเนินงานการจัดการเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดดังนั้นผู้ประกอบการและผู้จัดการจะต้องมีความเชี่ยวชาญในสาขาเหล่านี้เพื่อที่ บริษัท จะได้ไม่เพียง แต่ดำเนินกิจกรรมต่อไป แต่ยังพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่จะทำได้

ชอบ:
0
บทความยอดนิยม
การพัฒนาทางจิตวิญญาณ
อาหาร
Y