การวิเคราะห์พอร์ตการลงทุน - ในการตลาดภายใต้สิ่งนี้แนวคิดนี้ถูกเข้าใจว่าเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการกำหนดสถานะทางเศรษฐกิจขององค์กรเหตุผลของการลงทุนบางอย่างในกิจกรรมต่างๆ จากการวิเคราะห์พบว่าการลงทุนในพื้นที่ที่ไม่ทำกำไรนั้น "ลดลง" หรือลดลงการลงทุนในแผนกที่มีแนวโน้มของ บริษัท จะได้รับการต่ออายุหรือเพิ่ม
เป้าหมายของการวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนคือการจัดวางกลยุทธ์ที่ดีที่สุดของ บริษัท และจัดสรรทรัพยากรเงินสดอย่างถูกต้อง
วิธีการวิเคราะห์ผลงาน:
วิธีการที่พบมากที่สุดในสาขานี้คือเมทริกซ์ต่างๆ มีการใช้วิธีเมทริกซ์หกวิธี:
1) BCG - สาระสำคัญของวิธีการลดลงเป็นการวิเคราะห์ส่วนแบ่งการตลาดและอัตราการเติบโตขององค์กร
2) MCC - ภารกิจขององค์กรและความสามารถหลักของธุรกิจถูกเปรียบเทียบเพื่อการปฏิบัติตาม
3) McKinsey - การประเมินความน่าดึงดูดใจและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาด
4) Shell - คำนวณความน่าสนใจของอุตสาหกรรมโดยพิจารณาจากความสามารถในการแข่งขัน
5) Ansofa - วิเคราะห์กลยุทธ์และการบังคับใช้กับตลาดและผลิตภัณฑ์
6) ADL - ใช้เมทริกซ์นี้ทำการวิเคราะห์วงจรชีวิตของ บริษัท และตำแหน่งในตลาดที่สัมพันธ์กับคู่แข่ง
ขั้นตอน
กระบวนการวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนมักจะแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนที่สำคัญ:
1) คำจำกัดความของหน่วยงาน บริษัท
2) ทางเลือกของวิธีการวิเคราะห์
3) การรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในกระบวนการรวบรวมเมทริกซ์
4) การสร้างเมทริกซ์
5) การพัฒนากลยุทธ์ใหม่โดยอาศัยการวิเคราะห์
ข้อมูลที่รวบรวมสำหรับการวิเคราะห์ผลงานประกอบด้วย:
1) สถานะและความเป็นไปได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมในกระบวนการของ บริษัท
2) ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
3) วงจรชีวิตขั้นตอนของวงจรชีวิตของ บริษัท
4) ส่วนแบ่งของแผนกของ บริษัท ในตลาด
การวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนให้คำตอบสำหรับคำถามที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท ซึ่งรวมถึง:
- ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรคืออะไร?
- ระบบการกระจายสินค้าในตลาดมีความสมดุลเพียงใด?
- จำนวนตลาดสูงสุดที่ บริษัท สามารถครอบคลุมได้ในกิจกรรมของ บริษัท คือเท่าใด?
- วงจรชีวิตของแต่ละพื้นที่ปฏิบัติการทั้งหมดของ บริษัท
- สินค้าประเภทใดที่เหมาะสมที่สุดในการจัดหา?
- อุตสาหกรรมใดที่ควรปิดหรือปรับปรุงให้ทันสมัยในอนาคต?
- มีมูลค่าการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่?
- ขนาดการลงทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งในขณะนี้คือเท่าใด?
- ควรใช้กลยุทธ์การผลิตและการขายแบบใดในอนาคตอันใกล้นี้?
หลังจากการวิเคราะห์สามารถสรุปได้ซึ่งจะมีอิทธิพลต่อการพัฒนาองค์กรต่อไป การตัดสินใจสามารถทำให้องค์กรมีความหลากหลายนั่นคือการใช้กลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ สู่ตลาด การกระจายความเสี่ยงมีหลายประเภทย่อย:
ผูกพันและไม่ผูกมัด (กลุ่ม บริษัท )
ในทางกลับกันการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องแบ่งออกเป็นหลายประเภท:
การวิเคราะห์ผลงาน ตัวอย่าง.
บริษัท ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตและจำหน่ายอาหารสำหรับเด็ก - ของผสม, ธัญพืช, น้ำซุปข้น, น้ำผลไม้
ในบางครั้ง บริษัท จำเป็นต้องค้นหาไม่ว่าผลิตภัณฑ์นี้หรือผลิตภัณฑ์นั้นจะได้รับความนิยมในหมู่ผู้บริโภคควรแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ สู่ตลาดหรือไม่ซึ่งอาหารเด็กประเภทใดที่สามารถเลิกผลิตได้ทั้งหมดเนื่องจากความต้องการที่ต่ำการแข่งขันในด้านอาหารเด็กนั้นรุนแรงเพียงใด เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมดคุณควรวิเคราะห์พอร์ตการลงทุน
ข้อมูลถูกรวบรวมจากร้านค้าที่มีการขายผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับเด็กความสามารถในการทำกำไรต้นทุนความสามารถในการแข่งขันและอื่น ๆ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าซีเรียลสำหรับทารกของ บริษัท ที่มีการแข่งขันจะซื้อได้เร็วขึ้นและน้ำผลไม้ของ บริษัท ที่มีปัญหาไม่เป็นที่ต้องการเลย จำเป็นต้องมีการปรับปรุงด้านการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่มแรก - รูปลักษณ์ใหม่สำหรับบรรจุภัณฑ์รสชาติที่หลากหลาย ฯลฯ จะเป็นการดีที่สุดที่จะหยุดการผลิตของกลุ่มที่สองโดยสิ้นเชิงเพื่อไม่ให้ขาดทุน
