ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ สิ่งหนึ่งที่สำคัญเป้าหมายที่ดำเนินการโดยผู้บริหารของ บริษัท คือการได้รับผลลัพธ์ คำถามเดียวคือต้องใช้กองกำลังและทรัพยากรจำนวนเท่าใดในกระบวนการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรได้มีการนำแนวคิด "ผลิตภาพแรงงาน" มาใช้ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของบุคลากร งานที่คน ๆ หนึ่งทำได้ต่อหนึ่งหน่วยเวลาเรียกตามอัตภาพว่า "การพัฒนา"
เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทุกองค์กรที่จะได้รับผลลัพธ์ที่สูงและในขณะเดียวกันก็ใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดในการผลิต (รวมถึงการจ่ายค่าไฟฟ้าค่าเช่าและอื่น ๆ ) คุณสามารถกำหนดผลผลิตของแรงงานได้โดยใช้สูตร: P = O / H โดยที่ O เป็นตัวบ่งชี้ปริมาณงานต่อหน่วยเวลาและ H คือจำนวนคนงาน
งานที่สำคัญที่สุดในองค์กรนั้น ๆมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าหรือการให้บริการคือการเพิ่มผลผลิต ในขณะเดียวกันก็มีมาตรการหลายอย่างที่ใช้เพื่อลดต้นทุนที่จำเป็นสำหรับขั้นตอนการทำงาน ดังนั้นในช่วงเวลาของการพัฒนาขององค์กรผลิตภาพแรงงานอาจเปลี่ยนแปลงไป
ตามกฎแล้วจะมีการจำแนกกลุ่มต่างๆปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง ได้แก่ การเติบโตของตัวบ่งชี้การผลิต ประการแรกนี่คือปัจจัยทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์ซึ่งรวมถึงการมีทรัพยากรแรงงานฟรีน้ำไฟฟ้าวัสดุก่อสร้างตลอดจนระยะทางในการสื่อสารภูมิประเทศ ฯลฯ ความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากันคือความสำคัญของการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งมีส่วนในการเปิดตัวเทคโนโลยีสมัยใหม่รุ่นใหม่และการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและระบบอัตโนมัติ นอกจากนี้ยังสามารถสันนิษฐานได้ว่าผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งของส่วนประกอบและการซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปตลอดจนโครงสร้างการผลิตและส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์บางประเภท
ถึงกระนั้นโซเชียลช่วงเวลา (ของมนุษย์) เนื่องจากเป็นความกังวลต่อผลประโยชน์ทางสังคมที่เป็นปัจจัยสนับสนุนการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ซึ่งรวมถึง: ความกังวลเกี่ยวกับสุขภาพร่างกายของบุคคลระดับการพัฒนาทางสติปัญญาความเป็นมืออาชีพ ฯลฯ
ปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงานคือองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกระบวนการทำงานทั้งหมดเนื่องจากเป็นสิ่งที่ส่งผลต่อการพัฒนาขององค์กรใด ๆ และด้วยเหตุนี้จึงมีส่วนช่วยเพิ่มผลกำไร
นอกจากนี้ยังควรสังเกตช่วงเวลาขององค์กรซึ่งกำหนดระดับการผลิตและการจัดการแรงงาน รวมถึงการปรับปรุงองค์กรของการจัดการองค์กรการปรับปรุงบุคลากรการฝึกอบรมด้านวัสดุและเทคนิค
พูดถึงประสิทธิภาพไม่มีทางเป็นไปได้ให้ความสนใจกับความเข้มของแรงงาน แนวคิดนี้เป็นการสะท้อนถึงตัวบ่งชี้ปริมาณพลังงานทางจิตใจและร่างกายที่พนักงานใช้ในช่วงเวลาหนึ่งของการทำงาน
เป็นสิ่งสำคัญมากในการกำหนดสิ่งที่ดีที่สุดความเข้มข้นของเวิร์กโฟลว์เนื่องจากกิจกรรมที่มากเกินไปอาจทำให้สูญเสียผลผลิตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตามกฎแล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นจากการทำงานหนักเกินไปของมนุษย์การเกิดโรคจากการทำงานการบาดเจ็บ ฯลฯ
ควรสังเกตว่าหลักตัวชี้วัดที่กำหนดความเข้มของแรงงาน ก่อนอื่นเป็นภาระงานของบุคคลที่มีกิจกรรมการทำงาน สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำหนดความเข้มข้นของกระบวนการทำงานและตามความเป็นไปได้ของต้นทุน ในขณะเดียวกันก็เป็นเรื่องปกติที่จะคำนวณจังหวะการทำงานนั่นคือความถี่ของการกระทำที่สัมพันธ์กับหน่วยเวลา โดยคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้องค์กรตามกฎมีมาตรฐานบางอย่างตามตัวชี้วัดซึ่งมีการกำหนดแผนการผลิต
