İşletme yönetim sistemi farklı olabilir. En yaygın ve kullanılan bölümseldir. Ana içeriğini, dezavantajlarını ve haklarını daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Дивизионная структура управления (от фр.“bölünme” - bölünme), ürün ve fonksiyona göre yönetimin açık bir şekilde bölünmüş olduğu bir sistemin varlığını ima eder. Bu durumda önemli rakamlar önde gelen üretim birimlerine liderlik eden yöneticilerdir.
Bölüm yönetim yapısı başlarİşletmenin büyüklüğünde keskin bir artış olduğunda oluşması, faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi (multi-disiplin), dış ortamın dinamik olarak değiştiği bir durumda teknolojik süreçler daha karmaşık hale gelir.
Gerçek şu ki, yeni seviyeler eklemek bunahiyerarşi, şirketin başkanının bu faaliyet alanlarında taktik kararlar veremeyeceği gerçeğine yol açar. Bölünme yönetimi yapısı, temel otoriteyi bu alanları yöneten ve sınırlı özerklik sağlayan yöneticilere devretmenizi sağlar. Ancak şirketin başkanı stratejik gelişimini saklı tutuyor.
Bu nedenle, sadece heyete teşekkürlergüçler, olağan fonksiyonel yapı bölümlere dönüştürülebilir. Önemli rakamlar, bir dizi üretim departmanını yöneten üst düzey yöneticilerdir.
Bölümlere uygun yapılanma, seçilen kriterlerden birine göre yapılmalıdır:
Bölüm yönetim yapısı imaçoğu fonksiyonun (muhasebe, finansal yönetim, planlama vb.) üretim birimlerine aktarılması. Bu, ürünlerin geliştirilmesi, üretilmesi ve pazarlanmasında tamamen veya kısmen sorumluluk almasına izin verecektir. Bu, stratejik sorunları çözmek için şirketin üst kademesini serbest bırakacaktır.
Bölüm yapısının dezavantajları aşağıdaki gibidir:
Birincisi, bu tür küçük işletme yönetimi, yönetim dikeyinde çok sayıda “zemin” ile karakterize edilir.
İkincisi, bu durumda, ofislerin merkez binaları ana bölümlerden ayrılmıştır.
Üçüncüsü, organizasyondaki bağlantılar dikeydir. Bu nedenle, geleneksel kusurlar var - evrak işleri, bazı bölümlerin tıkanması, zayıf etkileşimin varlığı.
Dördüncü olarak, otoritenin farklı "seviyelerde" çoğaltılması mümkündür.
Beşinci olarak, yöneticilerin bakımı için yüksek maliyetlerin varlığı.
Bölme yapısının avantajları aşağıdaki gibidir:
Öncelikle, toplam çalışan sayısının fazla olduğu ve coğrafi olarak uzak birimlere sahip olduğu çok disiplinli bir işletmenin yönetimini sağlayabilir.
İkincisi, yapı şirketin yakın çevresi değişikliklerine esneklik ve hızlı cevap verebilir.
Üçüncüsü, şubelerin sınırlarının genişlemesi nedeniyle, bu üretimin kalitesini artırmak için aktif olarak çalışan bir "kar merkezi" olacaklar.
Dördüncüsü, tüketici ile üretim arasında yakın bir ilişki var.
Bu nedenle, büyük işletmelerde bölümsel yönetim yapısı en iyi seçenektir.
