Personel rotasyonu

Bildiğiniz gibi, şirketin etkin gelişimi içinYetkili profesyonellerden oluşan sağlam bir ekibin olması önemlidir. Personelin dönüşümü gibi bir araç, deneyimli çalışanların doğrudan kuruluş içinde yetiştirilmesi için fırsat sağlar. Bu etkinliği gerçekleştirmek için taşınan çalışanın yazılı onayını almanız gerekir.

Personel rotasyonu, personelin aynı organizasyon içinde farklı pozisyonlara taşınmasıdır.

Dönme türleri

Bu aracın birkaç sınıflandırması vardır.

Hareket rotasyonunun yörüngesi boyunca:

• dairesel, yani belirli bir zaman diliminde pozisyondan pozisyona transfer, ancak sonunda çalışan başlangıç ​​pozisyonuna geri döner;
• değiştirilemez, yani orijinaline geri dönmeden başka bir yere transfer etmek;
• Castling - Aynı yatay seviyede iki çalışan arasında görev değişimi

Personelin sıklığı veya hareket hızı yıllık, aylık, günlük ve saatliktir.

Uzmanlık seviyesine göre personel rotasyonu gerçekleştirilir:

• ilgili uzmanlık alanında;
• tamamen farklı bir uzmanlık alanında;
• benzer, ancak farklı bir çalışma yapısına sahip;
• Aynı uzmanlık alanında, ancak işin doğasında küçük değişiklikler ile.

Rotasyonun başlatıcısı kuruluşun idaresi, personel yönetimi hizmeti, çalışanın kendisi olabilir.

Etkinliğin amacı

Personel rotasyonu eğitim amaçlı gerçekleştirilirİşçiler, onları evrensel uzmanlar yapmak için yeni ilgili mesleklerde. Bu etkinlik, çalışanları organizasyondaki en fazla sayıda görevle tanıştırmanızı sağlar. Personelin rotasyonu, çalışanların esnekliğini, olağandışı bir durumda gezinme yeteneklerini kontrol eder, personel rezervini oluşturmanıza, şirketin yönetimine izin verir.

Etkinliğin Yararları

Yetkin olarak tasarlanmış ve yürütülen personel rotasyonu, kuruluşa aşağıdaki avantajları sağlar:

• Personel sayısını arttırmadan, personeli güncellemenizi sağlar.
• Tatiller, hastalıklar ve sitelerin herhangi birindeki iş hacimlerinin artması ile ilgili olarak önemli olan çalışanların değişebilirliğini arttırmaya yardımcı olur.
• Kurum çalışanlarının iletişimini geliştirir, sağlıklı bir rekabet var.
• Gerekli mesleki becerileri kazanmak için pahalı eğitime duyulan ihtiyacı ortadan kaldırarak çalışan eğitim maliyetini azaltır.
• İşgücü piyasasında uzman bulma maliyetini düşürür.
• Personel cirosunu azaltır.

Personel rotasyonunda zorluklar

Bu olay hakkında önceden bilgi sahibi olmanız durumunda en aza indirilebilecek kendi zorlukları vardır.

Bazen uzun veya uzunçalışanın yeni pozisyona adapte edilmesi verimliliği azaltır. Yerinden edilmiş kişilerin eğitimi sürecinde maliyetler ortaya çıkabilir. Personelin uygun şekilde örgütlenmemesi durumunda personelin rotasyonu çalışanlar arasında çatışmalara neden olur: bazen insanlar “iyi” pozisyonlardan kendilerine göre “kötü” pozisyonlara geçmeyi reddederler. Bu gibi durumlarda yeniden düzenleme doğru yapılmalı ve zor ve kolay direkler de eşit şekilde dağıtılmalıdır. Bu durumda, çalışanlar arasında açıklayıcı bir çalışma yapmak, personelin dönüşünün ne olduğunu açıklamak, amaçlarını, her çalışan için avantajlarını, vb. Belirtmek gerekir.

Genellikle yöneticiler ve personel yöneticileriÇok uzmanlaşmış bir mesleğe sahip insanlarla nasıl başa çıkacaklarını soruyorlar, yani. Muhasebeciler, programcılar, avukatlar vb. Şirketin tüm çalışanlarının aynı konumda olmaları gerektiğine, yani onları da taşımalısınız.

Personel rotasyon sistemi, başarılı bir organizasyonun anahtarı olarak kabul edilebilir.

Bu, her biri tamamen beklenmedik bir taraftan ortaya çıkabilen ve hem kendisi hem de kurum için olumlu bir etkiye sahip olacak en etkili personel geliştirme yöntemidir.