Gelişim aşamasında büyük şirketlerdePersonelin adaptasyon sürecini şekillendirmeye ihtiyaç vardır. Çalışanın işten çıkarılmasını önlemek için çalışanı yeni koşullar, şartlar ve kurumsal düzey kuralları hakkında bilgilendirmek için sistem gereklidir. Personelin organizasyona uyarlanması, yeni çalışanlarla etkileşim sürecini standartlaştırır.
Şirketin yeni bir çalışanıçalışma şartları, sosyal çevre. Ekip ile tanışma, ortaya çıkan sorumluluklar, davranış standartları ve kişisel çıkarların ortak (karşılaştırma) ile karşılaştırılması var. Kurumdaki personelin yabancı psikolojiye göre uyarlanması aşağıdaki kriterler ile açıklanmaktadır: İnsan ihtiyaçları ile sosyal çevrenin gereksinimleri arasındaki uyum; bir uyum halinin elde edilmesini sağlayan bir süreç
Çalışanların organizasyona adaptasyonu, yönetim kadrosu, çalışanlar, yöneticiler ekibindeki çalışmalarla ilgilidir. Çalışanlar için bu işlem nadiren kullanılır.
Şirket çalışanlarının adaptasyon türleri
Olumsuzluk. Bu durumda yeni gelen çalışan şirket kurallarını kabul etmemektedir. Beklentileri doğru değil. Çoğu zaman, böyle bir çalışan “deneme süresi” bitmeden kovulur.
Oportünizm. Çalışanın organizasyonun kurallarına ve düzenlemelerine uyum sağladığı durum. Bu tür çalışanların çoğunluğu.
Maskeleme. Bu adaptasyon ile işçi kabul gösteririkincil nitelikteki norm ve kuralların organizasyonunda kurulmuştur. Temel gereklilikleri reddediyor. Bu çalışanlar “risk grubu” olarak adlandırılır. İş sözleşmesini istedikleri zaman feshedebilirler.
Kurumdaki personelin bireysel adaptasyonu. Bu tür bir takıma "giriş"İşletmenin temel kural ve düzenlemeleri ile anlaşmaya dayanarak, ancak ikincil değerlerin ihmal edilmesine dayanarak. Aynı zamanda, çalışan bireyselliği koruyarak görevlerini iyi yerine getirir.
“Personel departmanı” çalışanları bir görevi varMaskeleme ve bireysel adaptasyon ile ilgili çalışanların seçimi. Ayrıca, şirketin “bağlılığını” gösteren muhalif bireylerin belirlenmesi de gereklidir. Personel seçimi sırasında, personel servisinin çalışmalarında sıklıkla hatalar meydana gelir. Hemen düzeltilmeleri gerekir. Personelin organizasyona uyarlanması, kabul edildikleri şirketin özellikleri ve çalışma koşulları hakkında yeni personele temel bilgilerin sunulması ile başlar. Çalışan, görevlerini, yöneticilerin adlarını öğrenir. Uyum süreci şirket başkanının katılımı ile yapılabilir. Çeşitli yöntemler: geleneksel veya bilgisayar teknolojisini kullanarak.
Профессиональная адаптация персонала производится Amaç: çalışanın pozisyona adaptasyonunu kolaylaştırmak; yeni gelen kişinin entegrasyon süreciyle ilişkili "eksiler" sayısının azaltılması; mesleki becerilerin ve çalışan niteliklerinin uygun şekilde değerlendirilmesi. Uyum süreci, iş sözleşmesinin imzalandığı tarihten itibaren yaklaşık üç ay sürer.
Çalışanların uyum aşamaları
hazırlık. Bu dönemde çalışan, saha hakkında bilgilendirilir.işletmenin faaliyetleri ve çıkarları. Şirket tarihinin önemli gerçekleri ile ilgili bir gerçeği bulma tartışması yapılır. Tartışılan ürünler, çalışma koşulları. Çalışan aynı zamanda iş tanımını da okuyor.
İşin istikrarı. Dönem, çalışan için görevlerin uygulanmasının istikrarı ile karakterizedir.
özetlenmesi. Son aşama belirleyicidir. Bu aşamada çalışanın uygunluğuna dair nihai karar verilir.
Deneme süresinin sonunda, başişletmeler personel departmanına dokümantasyon sağlar. Çalışanın faaliyetlerinin bir analizini yapar, patronun yeni çalışana ilişkin nihai kararını belirtir.
