Küçük işletmeler için iş planı, yaklaşık yapı ve çizim için ipuçları

Demek kendi işini kurmaya karar verdin.İşinizi başlatmak için en önemli araç iş planlamasıdır. Küçük işletmeler için iş planı nedir, planın özet tablosunun bir örneği, etkili ve anlaşılır bir plan ne olmalı, hedefleri ve ana göstergeleri doğru şekilde nasıl tanımlamalıdır?

Bir iş planı ne içindir?

Dikkatlice düşünülmüş bir iş planı fikri açıklar.proje, amaçları, faaliyetlerin çeşitli yönleri, temel finansal ve ekonomik göstergeler, hedeflere ulaşma eylemleri, olası sorunları analiz eder ve bunları çözmenin yollarını önerir.

Bir iş planı sunulmalıdır.En önemli soruyu çözmek için: Bir girişimcinin bir işletmeye para yatırması buna değer mi, harcanan paranın ne zamandan sonra ödenmesi ve bu işletmenin gerçek gelir getirip getirmeyeceği. Böyle bir plan hem kendiniz için (bu işi yapmaya değip değmeyeceğini anlamak için) ve muhtemel yatırımcılar için yapılır.

Rusya Federasyonu yasaları sağlamaziş planının açık yapısı. Hepsi, yapacağınız işin doğasına (üretim, satış, hizmetlerin sağlanması vb.), Hedeflerinize ve istediğiniz gelirinize bağlıdır. Ancak küçük işletmeler için her iş planı, bazı bölümler bağlamında yaklaşık olarak aynıdır.

yapı

Herhangi bir aktivite için bir iş planı yazarken, aşağıdaki yapıyı kullanabilirsiniz:

1. Bu fikre hızlı bir bakış.
2. Piyasa analizi
3. Pazarlama.
4. Proje finansmanı.
5. Üretim planı
6. Göstergelerin ekonomik değerlendirmesi.

Projeye Genel Bakış

Bu kısa bir özet, olası bir proje biyografisidir,girişimciyi ve yatırımcılarını (varsa) bu işletmenin ne kadar verimli olabileceğini anlamak için tasarlanmıştır. Bu, aşağıda tartışılacak olan tüm göstergelerin kısa bir açıklamasıdır. Kısa bir gözden geçirmede, yatırımcıların işinize para yatırma konusundaki ilgi alanlarını belirlemek için en önemli malzemeleri sağlamak gerekmektedir.

İş planı konuları kategoriye göre değişir.temsil etmek üzere olduğunuz etkinlikler. Bu, kafe, restoran, mağaza, atölye çalışması, çağrı merkezi, spa, üretim etkinlikleri vb. Oluşturmak için bir plan olabilir.

Pazar analizi

Bu bölüm durumu yansıtmalıÇalışmayı planladığınız iş bölümünün pazarı. Küçük işletmeler için işletme planınızın hangi hedefleri hedeflediğini anlamak için hangi pazara gireceğinizi açıkça anlamak gerekir. Rusya'daki pazarlara örnekler:

• tüketici (malları satın alan veya kişisel tüketim için hizmetleri kullanan sıradan insanlar için tasarlanmıştır);
• ara ürün (toptan ve perakende satış, franchising, bayilikler şeklinde mal ve hizmetlerin daha fazla kullanılması için tasarlanmıştır);
• devlet (devlet ihtiyaçları için veya devlet programları ve ihaleleri kapsamında mal ve hizmet alımı);
• uluslararası pazar.

Bu bölüm analiz edilmeliAna pazar oyuncularının özelliklerini, güçlü ve zayıf yönlerini tam olarak ifşa eden segment piyasası, ürünleriniz veya hizmetiniz için gerçekten bir talep olacağını kanıtlamaktadır.

pazarlama

İşletmenin iş planı tüm pazarlama hareketlerinizi öngörmelidir. Aşağıdaki göstergeleri yansıtmalıdır:

• ürün veya hizmetleri tanıtmanın yolları;
• ürün satış planı (kendi şebekesi üzerinden, diğer kuruluşlar aracılığıyla, satış düzenlemesi);
• reklam türleri;
• fiyatlandırma yöntemleri;
• ödeme şartları (ön ödeme, kredi)
• indirim, birikimli ve bir defalık bonusların mevcudiyeti;
• Gelecekteki tüketicilerle yapılan ön düzenlemelerin mevcudiyeti.

Proje finansmanı

Bu bölümde her şeyi hesaplamanız gerekirbir projeyi işletmeye sokmak için mümkün demektir. Bunlar kendi gelir kaynakları, muhtemel yatırımlar, kredi ve kredilere duyulan ihtiyaç ve devlet desteği olabilir.

Üretim planı

Bu bölümde, her şeyi analiz etmeniz gerekir.üretim göstergeleri, minimum üretim kapasitesi maliyetiyle bu işe nasıl girebileceğinizi anlamak için.

Üretim planı iki bölümden oluşmaktadır.

Üretim maliyetleri

1. Oda ve masrafları (kira, mal, bakım masrafları, faturalar, vergiler).
2. İşletme için ekipman (kompozisyon, satın alma veya tedarik şartları, maliyet).
3. Kapasiteler ve teknolojiler (kompozisyon, fiyat, tedarik şartları).
4. Ek masraflar (satın alma maliyeti)kırtasiye ve ev ihtiyaçları için malzemeler de dahil olmak üzere, ekipman olarak kabul edilmeyen fonların üretimi, bileşimi ve maliyeti için ilk üretim veya malzeme).
5. İşe alma, maaş, vergi, ikramiye.
6. Özel şartlar (lisans alımı, patent, ek vergiler, vb.).
7. Diğer masraflar

Üretimden elde edilen gelir

1. Satılan malların sayısı (verilen hizmetler).
2. Birim mal başına ortalama fiyat (hizmet).
3. İşletme faaliyetlerinden elde edilen toplam gelir.
4. Ek hizmetler sağlanması, ek (çekirdek olmayan) malların satışı.
5. Diğer gelir.

Göstergelerin ekonomik değerlendirmesi

Tüm göstergeleri topladıktan sonra onlara ihtiyacınız varKüçük işletmeler için iş planınızın ne kadar etkili uygulanacağını anlamak için projeyi analiz etmek ve programlamak. Bir programın bir örneği aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

Böylece, bir iş planının hazırlanması -mevzuat, ekonomi ve finans alanında belirli beceriler gerektiren ciddi bir işletme. Her durumda, bu belge gelecekteki işletmenizin tüm resmini sayılarla görmenize ve bu işi yapmaya değip değmeyeceğine veya içinde bir şey düzeltmenin anlamlı olup olmadığına karar vermenize izin verecektir.