На практиці можна зустріти різні типипроектів. Управління ними може об'єднувати абсолютно різні підвиди діяльності з їх результатами. В даному випадку мова може йти і про будівництво пірамід в Єгипті, і про написання курсової роботи студентами в процесі навчання.
При цьому типи проектів мають істотні відмінності як у сфері застосування, так і в складі предмета, тривалості, масштабі, рівні складності, структурі, зацікавлених групах та осіб.
Знання про ці відмінності дозволяють звертати увагу на деякі особливості окремих груп. При реалізації деяких типів проектів можна використовувати різні методи управління і інструменти.
Їх класифікація може бути визначена з урахуванням наступних чинників.
По-перше, основні типи проектів розрізняються за сферами здійснення діяльності. Серед них можна виділити наступні:
Дану класифікацію можна зустріти в залежності від їх виконання.
Так, внутрішні проекти виконуютьсябезпосередньо в організації. В даному випадку виконавці і замовники відносяться до її членам. Вся робота, яка може бути віднесена до задуму, або виконання тієї чи іншої розробки, здійснюється підприємством власними силами за рахунок своїх же ресурсів.
Найчастіше такі типи організації проектіввикористовуються при відповідно майбутньої роботи основного виду здійснюваної діяльності. Наприклад, при виконанні проекту по впровадженню якогось програмного забезпечення в виробничу сферу в організації виникає необхідність в наявності достатньої кількості фахівців, що володіють потрібними навичками для створення такого продукту.
На сьогоднішній день важко знайти підприємство, наякому б не виконувалися внутрішні проекти. До таких можна віднести такі їх види: по поліпшенню якості, розвитку логістичних схем, проведення рекламних заходів і презентацій і т. Д.
Типи і види проектів внутрішнього типу мають такеперевага, як відсутність так званого зовнішнього контролю. В даному випадку мова йде про те, що при відсутності в контрактах будь-яких штрафів, підприємство в процесі впровадження розробок може змінювати ті чи інші рішення, що стосуються термінів, ресурсів, технологій, які використовуються при його виконанні.
Тому менеджеру потрібно бути обережним звикористанням можливості змінювати рішення. Будь-яка зміна може привести до зростання вартості проекту. Іншою проблемою є певний консерватизм у їх реалізації. Це виражається у відсутності ініціативи з боку співробітників, які вже володіють деякими навичками та знаннями, але не хочуть міняти будь-які методи в роботі, навіть якщо вони є більш ефективними. Дані фактори призводять до виникнення ризиків щодо подорожчання проектів.
Найчастіше менеджерам не потрібно мати які-небудьспеціальними знаннями для планування і успішної реалізації тих чи інших розробок. Завдяки певної ясності і простоті, що стосуються цілей в сукупності з шляхами їх досягнення, іноді досить лише досвіду в управлінській роботі і здорового глузду.
Даний вид передбачає здійснення робіт,які пропонуються зовнішніми замовниками. Особливе значення в цьому випадку має відводитися оформлення відносин з контрагентами (партнерами і замовниками) в правовому полі. Так, партнерами розробляються умови виконання робіт, беручи до уваги будь-якої юридично правильно оформлений договір, за яким виконання умов є обов'язковим.
