Номенклатура продукції - це, простими словами, список найменувань (типів) виробів, що створюються в різних народногосподарських галузях. Його розробка має особливе практичне значення. Розглянемо далі, яким може бути перелік продукції.
Номенклатура продукції - це одна з найважливіших категорій, що використовуються у виробництві. Список видів (найменувань) виробів розробляється:
На практиці використовується розгорнута номенклатура. приклад: "Автомобілі - 10 тис. Шт.". У цьому випадку певна кількість вантажних, легкових машин не вказується. Укрупнення номенклатура продукції - це список, що затверджується в рамках перспективнихпланів. Вона конкретизується в поточних програмах в залежності від структурних господарських ланок. На державному рівні формується укрупненная номенклатура найважливіших видів продукції. При розробці програм в рамках відомчого і міністерського взаємодії вона конкретизується в залежності від економічного сегмента. Продукція, що випускається підприємством, повинна задовольняти попит покупців. У зв'язку з цим при формуванні списків враховуються потреби потенційних клієнтів. Для цього виконується аналіз ринкової ситуації, вивчається структура асортименту конкурентів. На підставі отриманих результатів вдосконалюється власне виробництво.
У діяльності виробничих об'єднаньвикористовуються розширені списки товарів певного найменування з особливими техніко-економічними характеристиками. До останніх, зокрема, відносять потужність, продуктивність, габарити, якість та ін. Асортимент характеризують глибиною, широтою, рівнем поновлення, повнотою. Остання визначається по відношенню фактичної кількості видів виробів до обсягу, встановленого в специфікації або прейскуранті. Глибина асортименту - кількість позицій для кожного типу товару. Рівень оновлення показує частку нових виробів в сукупному обсязі, виставленим на реалізацію. Структуру асортименту характеризують питому вагу груп, підгруп, типів, підтипів товарів в сумі товарообігу.
Номенклатура продукції - це весь комплекс вироблених виробів.У неї включаються різні види товару. Вони поділяються на типи (асортиментні групи) в залежності від функціональних особливостей, вартості, якості. У кожному з них виділяють позиції (марки, різновиду). Вони формують нижчий рівень класифікації. Перед складанням асортименту компанія розробляє концепцію. У ній здійснюється спрямоване побудова пропозиції. В якості основи виступають споживчі запити з конкретних ринкових сегментів. При цьому асортиментна концепція повинна забезпечувати максимально ефективне використання фірмою своїх сировинних, фінансових, технологічних та інших ресурсів для мінімізації витрат на виробництво.
Менеджмент передбачає координуваннявзаємопов'язаних напрямків діяльності: проектного і науково-технічного, дослідницького, організаційного, сервісного, рекламного та ін. Проблема управління полягає в складності об'єднання елементів для реалізації основної мети - оптимізації номенклатури відповідно до ринкових завданнями підприємства. Якщо вона вирішена не буде, то в список вироблених товарів будуть включатися вироби, які більше будуть зручні для підрозділів компанії, ніж для клієнтів. Асортиментна політика вважається одним з ключових елементів стратегії компанії. Питання, що стосуються звуження / розширення списку вироблених / реалізованих виробів, можуть мати різні рішення. На це впливає цілий комплекс чинників. Серед них і особливості галузі, величина компанії, специфіка товарної групи та ін.
Мистецтво правильного складання асортиментуполягає в умінні реалізовувати вже існуючі або потенційні матеріальні та технічні можливості в товарах, які, приносячи прибуток виробнику, мають певну споживчу цінність, яка задовольняє покупця. Простіше кажучи, виробник не просто займається створенням виробів. Він також формує клієнтську базу, задовольняє свої інтереси покупців. Планування - безперервний процес. Він триває протягом життєвого циклу продукції. Компанія не може нескінченно постачати на ринок одні й ті ж вироби.
Обов'язковою умовою виживання підприємства на ринку вважається постійне новаторство у виробництві продукції. До основних видів стратегій можна віднести розробку товарів:
Ще одним способом поновлення є скорочення випуску або зняття з виробництва товарів, що не користуються попитом.
