Концепція управління персоналом. Класифікація персоналу

Сучасна кадрова політика - один з гарантівуспіху будь-якої компанії сьогодні. Вибудувати її допомагає правильна концепція управління персоналом. Детальніше про її суті, різновидах, формування ми поговоримо далі в цьому матеріалі, не забувши розібрати класифікацію кадрового складу.

Що це?

Концепція управління персоналом - це комплексметодологічних і теоретичних поглядів, які визначають цілі, сутність, методи, критерії та завдання впливу на співробітників компанії. Важливе доповнення до неї - практичні поради щодо формування механізму впливу на кадровий склад.

Сьогодні роботодавці успішно застосовують чотири сучасні концепції:

• Гуманістична.
• Економічна.
• Організаційно-адміністративна.
• Організаційно-правова.

Розберемо кожну детально.

гуманістична концепція

Її база - японський менеджмент. Працівник тут - не просто співробітник, а основний суб'єкт організації, від чого його думку завжди важливо для керівництва компанії.

Головна мета даної концепції управлінняперсоналом - створити комплекс умов, які дозволять трудящому динамічно просуватися по кар'єрних сходах і розвиватися в загальному. Тут недостатньо лише використовувати сучасні технології. Важливо переглянути і змінити цінності персоналу.

економічна концепція

Більш характерна для компаній, де працюютьпрацівники з низькою класифікацією, зайняті в серійному випуску продукції. Головна мета цієї системи управління персоналів - "розкрити" потенціал кожного співробітника. А саме його дисциплінованість, старанність, підготовленість.

Для компаній з такою концепцією характерний авторитарний стиль керівництва. Особисті інтереси тут завжди підпорядковані загальній ідеї.

Організаційно-адміністративна концепція

Основна мета тут - максимальне використання трудового і особистісного потенціалу кожного працівника. Ця концепція управління персоналом може характеризуватися додатковим впровадженням підсистем.

Керівництво тут прагне домогтися повної відповідності співробітника займаної посади, необхідної кваліфікації. Концепція ідеально підходить компаніям з чіткою організаційною структурою.

Організаційно-соціальна концепція

Що важливо в цій системі управління персоналом? Грамотне управління людськими ресурсами компанії, досяжне створенням сприятливих зовнішніх умов.

Людина тут - найважливіший ресурс. Але при цьому потрібно повне його відповідність корпоративному духу, а також займаної посади. Система характерна для середніх, великих компаній.

Формування власної концепції

Керівництву корпорації необов'язковозупинятися на вищеописаних концепціях. Система може бути сформована самостійно з урахуванням поточних потреб організації. Її може розробити як власний відділ кадрів, так і позаштатні спеціалісти.

Грунтується розробляється система на вітчизняному та зарубіжному досвіді. Найважливіше - визначитися з цілями, яких концепція повинна допомогти досягти:

• Забезпечення якісним кадровим складом.
• Організація правильного використання праці.
• Соціальне, професійний розвиток персоналу і ін.

Важливо спиратися на поточні потреби корпорації, напрямок її розвитку, сучасний стан.

При формуванні концепції управління персоналом в організації фахівці проводять, виконують:

• Комплексний аналіз ситуації на ринку праці.
• Створення загальної інформаційної системи, в яку включені всі підрозділи компанії.
• Організація масової перепідготовки (підготовки) персоналу, мета якої - підвищення професіоналізму, кваліфікації.
• Розробка мотиваційних програм для кадрів.
• Координація робіт, спрямованих на стабілізацію трудових умов.
• Атестація, оцінка людських ресурсів.
  

основи концепції

Що основні концепції управління персоналом, що розроблені самостійно в обов'язковому порядку включають в себе наступне:

• Планування, залучення нових висококваліфікованих працівників.
• Оцінка вкладень в кадровий капітал.
• Розвиток, підготовка персоналу.
• Оцінка вкладу кожного трудящого в досягнення спільної мети.
• Мотивація ефективної праці, її винагороду.
• Регулювання психологічних, особистісних ресурсів, розвиток інноваційних, творчих робочих підходів.
• Розширення проф. навичок за допомогою своєчасної ротації персоналу, управлінського моделювання.

розвиток концепції

Розвиток системи управління кадрами має такі особливості:

• Можливо тільки при постійному аналізі ринку праці, кваліфікованості і конкурентоспроможності персоналу, рівня модернізації компанії.
• Застосування способів розвитку: зміна стилю керівництва, перепідготовка кадрів та ін.
• Створення комплексної інформаційної бази даних по персоналу.
• Облік лояльності працівників, їх мотивації, готовності до перенавчання. Якщо позиція персоналу пасивна, розробляється нова корпоративна культура, змінюється стиль управління, способи стимуляції.
• Враховуються цілі та інтереси не тільки організації і працівників.
• Відстежується ефективність кожного працівника, підбираються потрібних заходів впливу на нього.
  

Класифікація персоналу

Весь кадровий склад можна розділити на дві великі групи:

• Непромисловий персонал. Соціальна сфера діяльності.
• Виробничо-промисловий персонал. І виробництво, і його обслуговування.

Класифікація персоналу на основі головного завдання:

• Робочі. Створюють товар, виконують послугу. Внутрішня градація - основні (безпосередньо зайняті у виробництві) і допоміжні (обслуговування, ремонт, транспортування) робітники.
• Службовці.Працівники, чия стихія - інтелектуальна праця. Це керівники (вищого, середнього, нижчого ланки), фахівці (юристи, економісти, інженери, бухгалтери та ін.) І інший персонал - касири, техніки, секретарі та ін.

За ступенем кваліфікації персонал градирень на:

• висококваліфікований;
• кваліфікований;
• низькокваліфікований:
• некваліфікований.

На цьому завершимо розмову про кадрах і концепціяхуправління людськими ресурсами. Що стосується останніх, то на сьогодні виділено чотири основних. Однак кожна компанія може виробити і власну концепцію.