Реструктуризація підприємства і його заборгованості як методи оздоровлення

Реструктуризація підприємства - це процес,забезпечує своєчасні та гнучкі зміни в структурі підприємства, адаптують його до впливу мінливих зовнішніх і внутрішніх факторів. Структура підприємства, відпо оновлень, буде стійкою. А інших очікує процес деградації, дестабілізації і в підсумку все та ж реструктуризація, але вже у вигляді банкрутства або санації.

Реструктуризація підприємства в кожному окремомувипадку проводиться із застосуванням відповідного підходу. Береться до уваги не тільки ситуація на підприємстві. Також враховується стан галузі, ринку відповідних послуг і товарів. Важлива правильна діагностика «хвороб», що перешкоджають плідної діяльності, і виявлення ступеня занедбаності. Тільки тоді можна виробити вірну стратегію розвитку і спланувати реструктуризацію.

Реструктуризація підприємства - це процес, який здійснюється на двох основних етапах.

Перший етап включає в себе проведенняорганізаційних заходів, вирішення адміністративних питань, здійснення майнової реструктуризації. Оптимізуються види діяльності, змінюється структура організації, відбувається мобілізація і перепланування зосередження ресурсів і фінансів. Як правило, великі фінансові витрати в цей період не передбачаються. Вжиті заходи призводять підприємство в готовність до початку другого, складнішого етапу проведення реструктуризації.

Протягом другого етапу реструктуризаціяпідприємства проводиться у вигляді змін у структурі власності (але необов'язково), також здійснюється реструктуризація фінансів, інвестицій в основному капіталі, трудових ресурсів. У цей період потрібні значні капіталовкладення для реалізації інвестиційних проектів.

Варто відзначити, що реструктуризація підприємства не обходиться без одного з етапів, обидва нерозривні і у них певна черговість.

Але не варто розслаблятися, завершивширеструктуризацію. Це тільки початок нової фази в розвитку підприємства. У діагностуванні необхідності реструктуризації допоможуть моніторинг конкурентного ринку і фінансового становища на підприємстві. Напрошується висновок: коли закінчена реструктуризація підприємства, слід готуватися до наступної.

За умови дефіциту капіталу підприємствактуальні питання з управління заборгованостями - як дебіторської, так і кредиторської. Недолік уваги до управління структурами заборгованостей може привести навіть благополучні компанії до стадії банкрутства. Для оздоровлення фінансового стану доцільною стане реструктуризація заборгованості підприємства. Правильна стратегія при цьому забезпечить інвестиційну, фінансову та операційну діяльність компанії фінансами в достатньому обсязі. Тому реструктуризація заборгованості підприємства узгоджується з наступними цілями і напрямками:

- обмежений і прискорене зростання (за умови стабільності конкурентоспроможності);

- скорочення діяльності;

- комбінування (за умови широкої галузевої диверсифікації).

Основні завдання реструктуризації заборгованості:аналіз дебіторської заборгованості, зобов'язань, показників ефективності процесу управління заборгованістю для виявлення трендів появи і погашення заборгованостей; розробка заходів для підвищення ефективності використання заборгованостей підприємства.