تشكيل مبادئ السوق للاقتصاد في أي مكان ولا يمر أبدا دون تدخل الدولة في تشكيل المؤسسات ، والذي يحدد الأنواع الرئيسية لهياكل الإدارة التنظيمية. بالإضافة إلى درجة المراسلات بين المؤسسات المستوردة والبيئة المؤسسية القائمة ، يصبح تصميم الهياكل التنظيمية لحكومة الدولة نفسها عاملاً مهمًا في نجاح إدخال المؤسسات.
ومع ذلك ، فإن الدولة ، في تنفيذ السياسةعند تطوير الأنواع الرئيسية لهياكل الإدارة التنظيمية ، تشارك بشكل كبير في أشكال مؤسسية غير فعالة تتعلق بملكية العقارات ونشاط ريادة الأعمال والطلب الكلي والاقتراض بموجب ضمانات الدولة ، والعكس بالعكس ، فإن دور الدولة ينقصه للغاية في تشكيل خلق الحيز الاقتصادي ، في ضمان الشركات الملتزمة بالقانون والشركات والاحتكارات الطبيعية ، في حماية حقوق المالك ، وتشكيل أ أمبير تنافسية.
اتجاه آخر للتغيير المؤسسيهو رد فعل الوكلاء الاقتصاديين على أنواع هياكل الإدارة التنظيمية التي تؤدي إلى تغييرات في الظروف الخارجية للنشاط الاقتصادي ، وتتسبب في تعديل المؤسسات ذات الصلة واستبدال بعضها. أنواع جديدة من هياكل الإدارة التنظيمية والتغييرات المؤسسية المستمرة هي رد فعل على طلب الوكلاء لمنتج معين - المؤسسات. تتمثل فوائد هذه التغييرات في الفرصة لخفض تكاليف المعاملات في حالة إنشاء مؤسسات التنسيق (حرمة الملكية الخاصة ، والأموال المستقرة ، والتسعير المجاني ، وعدم وجود قيود على حركة رأس المال ، وما إلى ذلك) أو للحصول على الإيجارات الخاضعة لإنشاء مؤسسات التوزيع (تقييد المنافسة ، وإنشاء المدخلات الحواجز أمام السوق ، وإدخال رسوم الاستيراد ، وتعدد أسعار الصرف ، وما إلى ذلك).
آلية التفاعل بين المؤسسات ويتم تنفيذ الشركات من خلال جميع أنواع هياكل الإدارة التنظيمية والتغييرات المؤسسية ، والتي هي عملية معقدة لتحسين النظام المؤسسي ، وتحديث النموذج المؤسسي الأصلي ، وتحويل المؤسسات القديمة وظهور مؤسسات جديدة. في أثناء هذه العملية ، تختفي المؤسسات غير الفعالة التي يتم استبدالها بمؤسسات جديدة. في هذه العملية ، إضفاء الطابع المؤسسي على الشركة. يعرّف بعض الاقتصاديين إضفاء الطابع المؤسسي على أنها "عملية تشكيل وتوحيد مجموعة مرتبة من المعايير الرسمية وغير الرسمية لنشاط وكلاء السوق (المؤسسات) واستنساخهم المستمر من قبل الشركة".
هدف إضفاء الطابع المؤسسي على شركة تمر بمرحلة انتقاليةالفترة الاقتصادية هي تحقيق الاستقرار في طبيعة الشركة عن طريق الحد من عدم اليقين والمخاطر ، والتي تحدد دور المؤسسات في أنشطة الشركة. تتيح لنا ميزات تشكيل الشركة التمييز بين المراحل الثلاث: "إلغاء المؤسسات" - "التكيف" - "النضج". وينبغي النظر في المهام الرئيسية المتعلقة بتأثير الشركة على تشكيل عناصر البيئة المؤسسية: تشكيل الإطار التشريعي والتنظيمي ، وإعطائها طابعًا شاملاً ومتسقًا. وبالتالي ، والتكيف مع القيود التي تسببها البيئة ، فإن الشركة تغير هذه القيود. يتيح لنا فحص نشأة الشركة خلال الفترة الانتقالية لظهور اقتصاد من نوع السوق أن نستنتج أن إضفاء الطابع المؤسسي يتكون في تشكيل مؤسسات الشركة الداخلية وفي تأثير الشركة على تشكيل المؤسسات الخارجية. تزيد عملية إضفاء الطابع المؤسسي على الشركة من كفاءة الشركة وقدرتها التنافسية ، الأمر الذي يؤدي في النهاية إلى التنمية المستدامة للاقتصاد.
