На практика можете да срещнете различни видовепроекти. Управлението им може да комбинира напълно различни под-дейности с техните резултати. В този случай можем да говорим за изграждането на пирамидите в Египет и за написването на материя от учениците в учебния процес.
В същото време типовете проекти имат значителни различия както в областта на приложение, така и в състава на субекта, продължителността, мащаба, степента на сложност, структурата, групите по интереси и индивидите.
Познаването на тези различия ни позволява да обърнем внимание на някои особености на отделните групи. При изпълнението на определени типове проекти можете да използвате различни методи и инструменти за управление.
Тяхната класификация може да се определи, като се вземат предвид следните фактори.
Първо, основните видове проекти се различават в областите на дейност. Сред тях са следните:
Тази класификация може да бъде намерена в зависимост от тяхното прилагане.
И така, вътрешните проекти се изпълняватдиректно в организацията. В този случай изпълнителите и клиентите принадлежат на нейните членове. Цялата работа, която може да бъде причислена към плана или изпълнението на определена разработка, се извършва от предприятието самостоятелно за сметка на собствените му ресурси.
Често тези видове организация на проектитеизползва се в съответствие с предстоящата работа основния вид дейност. Например, когато изпълнява проект за въвеждане на някакъв вид софтуер в производствения сектор, една организация трябва да има достатъчен брой специалисти с необходимите умения за създаване на такъв продукт.
Днес е трудно да се намери предприятиекоито не биха изпълнили вътрешни проекти. Следните видове могат да се причислят към подобно: подобряване на качеството, разработване на логистични схеми, провеждане на промоционални събития и презентации и др.
Видовете и типовете проекти за вътрешен тип имат товапредимство, тъй като липсата на така наречения външен контрол. В този случай става въпрос за факта, че при липса на глоби в договорите, предприятието в процеса на въвеждане на разработката може да промени определени решения относно условията, ресурсите и технологиите, които се използват при нейното изпълнение.
Следователно мениджърът трябва да бъде внимателен с негоизползване на способността за промяна на решения. Всяка промяна може да доведе до увеличаване на цената на проекта. Друг проблем е известен консерватизъм при прилагането им. Това се изразява в липсата на инициатива от страна на служителите, които вече притежават някои умения и знания, но не искат да променят никакви методи в работата си, дори и да са по-ефективни. Тези фактори водят до рискове за цената на проектите.
Често мениджърите не трябва да притежават никаквиспециални знания за планиране и успешно изпълнение на различни разработки. Поради известна яснота и простота по отношение на целите, заедно с начините за тяхното постигане, понякога са достатъчни само опит в управленската работа и здравият разум.
Този тип включва изпълнението на работата,които се предлагат от външни клиенти. Особено значение в този случай трябва да се даде на дизайна на отношенията с контрагентите (партньори и клиенти) в правната област. Така партньорите разработват условия за изпълнение на работата, като вземат предвид всеки законово коректно изпълнен договор, при който изпълнението на условията е задължително.
