Всеки служител има редица особеникачества, които по един или друг начин влияят на работата му, как той представя вашата организация на клиенти, партньори, конкуренти, потенциални служители. Кадровата политика на предприятието може да стимулира проявата на най-добрите професионално важни качества или, напротив, да насърчи проявата на негативно поведение.
Кадровата политика на компанията се осъществява чрез определени дейности и мерки, които включват:
Ако нито едно от нещата, изброени в предприятиетоготово, такава политика се нарича пасивна. Ако е направено, но отчасти - реактивно (т.е. реакцията е само на негативни фактори, които вече са налице). Ако кадровата политика в предприятието е разработена система от мерки, която се основава както на прогнозата за ситуацията, така и на корпоративната стратегия на компанията, тя е превантивна. Добавете към това план за развитие на персонала и получавате перфектната картина - активна политика в областта на човешките ресурси.
Всеки от изброените елементи може да бъде написанкнига, която е направена от практикуващи и теоретици. За много нюанси е казано толкова много, че няма смисъл да се повтаря, всеки лидер ги знае. Но има моменти, които заслужават специално внимание, без които кадровата политика на предприятието по принцип е невъзможна.
Важна характеристика на качеството на персоналаполитиките са политиките на организацията за наемане на нови служители. Ако ръководството предпочита да повишава своите служители по длъжности, това допринася за формирането на корпоративния дух, стимулира развитието на организацията като единен организъм със свои собствени характеристики, стил на правене на бизнес на пазара. Заемайки сериозна позиция отвън, той внася нов поток в начина на правене на бизнес. Понякога и двете са полезни.
Насочена е кадровата политика на предприятиетоотключване на потенциала на всеки отделен служител. Тази задача няма да е възможна, ако атмосферата в отбора е напрегната. Следователно възниква необходимостта да се работи върху сближаването на екипа. Най-високото ниво на колективизъм се наблюдава именно в компаниите, където има възможност за кариерно израстване, има известна корпоративна етика, лозунг на компанията, девиз и други специфични характеристики. Ако във фирмата има отдел за персонала и е разработена система от кадрови мерки, това увеличава шансовете за създаване на екип от съмишленици, всеки от които е силно мотивиран, професионално активен и квалифициран „персонал“.
Разбира се, за да се постигне товарезултат ще отнеме години. Но по този въпрос най-важното е да започнете и да изберете правилната стратегия, непрекъснато да работите по нея, да внедрявате своите решения, да съобщавате на всеки служител както изискванията, така и ползите, които организацията може да даде (например под формата на социални поддържа).
Не подценявайте ролята на контрола, койтоизвършва чрез оценка на ефективността на всеки служител и мерки за подобряването му (в допълнение към съкращенията). Например разработването на ясни длъжностни характеристики, посочващи трудовите стандарти.
Кадровата политика на предприятието ще стане повечеистински, ако го опишете в специален вътрешен документ на компанията и запознаете всички служители с него. Това е единственият начин всеки служител да осъзнае своята отговорност и участие в общата кауза.
