Компетентната политика в областта на човешките ресурси е една от основнитефактори за успеха на всяка дейност, толкова по-важно е за осъществяването на иновативен икономически проект. Общата теория на управлението произтича от основните разпоредби, че организацията на политиката по отношение на персонала се определя от факторите:
- външната среда, която включва правната рамка, качеството на персонала и специфичното положение на пазара на труда;
- вътрешната среда - нивото на организацияуправлението и маркетинга в предприятието, неговите цели, ефективността на организационната структура на компанията и нейното управление, лидерския стил и състоянието на условията на труд.
Политиката за персонала на организацията е системацели, норми и правила, които определят основните области на дейностите на персонала за постигане на конкретни цели на развитието на предприятието. Ето защо съвременните идеи за икономическата ефективност на бизнес дейностите считат, че работата на персонала е в основата на цялата система за управление. По правило се прилага в регулаторни актове като:
- Правилник за персонала;
- колективно споразумение;
- вътрешни разпоредби.
Трябва да се подчертае, че организацията на персоналаполитиката в предприятието, която осъществява иновационния проект, има значителни характеристики. Тук самите иновации действат като фактор, който до голяма степен определя съдържанието и посоката на политиката за персонала.
Ефективността на този фактор се определя и от различни външни и вътрешни условия. Външното влияние е най-голямо:
а) положението на пазара (търсенето, пазарните условия, конкурентите);
б) системата за държавно регулиране (данъци, привилегии, инвестиции, кредитна политика, участие във финансирането на рисковите сегменти на иновационния процес);
в) наличие на необходимата инфраструктуравнедряване на иновативни дейности (информационни и аналитични центрове, бизнес инкубатори, извънбюджетни фондове, рискови организации, застрахователни компании, институции за преквалификация и т.н.)
Вътрешните условия са нивото на иновативния потенциал на организацията, материалната и техническата база, организационната структура, стратегията за развитие, ефективната организация на политиката за персонала.
Като важен фактор за осигуряване на успехиновативна дейност, ефективна система за управление на проекти. Тя трябва да осигури висока степен на координация и контрол на работата на всички етапи от изпълнението на проекта, валидността на оценките за материалните разходи и време, систематичен анализ и отчитане на промените във външната и вътрешната среда при тяхното изпълнение. Предвид липсата на инвестиции, ограничената ресурсна база, системата за управление трябва да обхваща целия обхват на извършената работа - от идеята за нов продукт или процес през етапа на проектиране, експериментално одобрение до подготовка на пазарни тестове и по-нататъшно подобряване на продукта или процеса.
Управленските дейности трябва да се фокусират върху следните задачи:
а) структуриране и определяне на взаимовръзките между етапите на извършената работа;
б) взаимодействие на участниците в проекта (автор, партньори, инвеститор, мениджър);
в) съставяне и контрол на графика на работа и оценка на разходите за изпълнението на проекта;
г) осигуряване на качеството на всички произведения по проекта;
д) бързо адаптиране към променящите се условия и изисквания;
д) анализ на риска и разработване на мерки за намаляване на тяхното въздействие;
ж) комерсиализация на продукта или процеса (анализ на бъдещия пазар, разширяване на продажбите, трансфер на технологии и др.).
з) организация на политиката по отношение на персонала, като се отчитат иновативните насоки на развитието на предприятието.
Ориентация, за да отговори на нуждите на пазараозначава, че при разработването на стратегия за управление е необходимо да се започне от резултатите от патентните и маркетинговите изследвания. Анализът на чуждестранния опит показва, че в повечето високотехнологични индустрии в САЩ от 60 до 80% от иновациите се изпълняват в отговор на нуждите на пазара.
Иновативни идеи, както е известно, възникват илипо инициатива на самите предприемачи или в отговор на търсенето на пазара. В първия случай информационната база за развитие е патентно изследване, което позволява да се определи постигнатото световно техническо ниво във второто маркетингово изследване, което дава информация за мотивацията и предпочитанията на потребителите.
Накратко, управлението като научна основа на организацията на работа с персонала става фактор за успешното реализиране на иновативен проект.
