Основният компонент на успеха на всяко предприятиеса неговите служители. Компетентното управление на персонала е ключова позиция на предприятието на пазара, което определя неговата важност и финансов растеж.
За правилната организация на някои работницисамо личните качества на лидера са много малко. Тук е необходимо да се знае техниките на управление на ефективно управление и реални примери за успешен опит в управлението.
Персонал и неговата роля в предприятието
Служителите са лица с(както при юридическо лице) в отношения, регулирани чрез трудов договор или трудов договор. В тези отношения могат да участват съсобственици и собственици на предприятието (като физически лица), ако те, в допълнение към своя дял от дохода, също получават плащане за това, което лично участват в дейността си.
Персоналът на предприятието е персоналът, който притежава редица знаци: квалификация, компетентност, способности.
Всички служители на компанията са квалифицирани в следните категории: работници, технически служители, професионалисти, специалисти и мениджъри.
В зависимост от вида дейност персоналът може да бъде разделен на следните групи: оперативна, ремонтна, експлоатационна, техническа и административна.
Управлението на персонала е дейностмениджъри на предприятието, чиято цел е разработването на целенасочени стратегии, концепции в областта на политиката за персонала и ефективни методи за управление на работното място.
Този процес се състои от система от взаимосвързаниорганизационни, социални и икономически мерки за създаване на нормални условия за функциониране, формиране и максимално използване на работоспособността. Управлението на персонала е непрекъснат процес, насочен към постигане на целите, поставени чрез мотивиране и промяна на целите на служителите.
Мотивация за работа
Мотивацията за работа и задоволството от резултатите от работата зависи не само от самия служител. Важна роля в този процес е непосредственият лидер.
Управлението на персонала е въздействие върху хората по такъв начин, че те имат желание да работят, да показват най-доброто от себе си.
Мотивацията е комбинация от външни (юридическиподзаконовите и административните въздействие, колективни стимули и правила за поведение) и вътрешни (лични нужди, лични ценности, лични интереси, идеали и мотиви) движещи сили.
Управлението на персонала е точно определениецели и осъзнаване на крайните резултати от работата. Ръководителят трябва да организира производствения процес по такъв начин, че подчинените да видят важността на работата в началните етапи и да имат възможността да участват в вземането на окончателни решения. Работата, организирана по тези принципи, гарантира удовлетворението на всички участници в работния процес.
Управление
Служба за управление на персонала - редица структурни звена (в областта на управлението) във връзка с длъжностни лица, които управляват служители в рамките на избраната политика.
Услугата за управление на човешките ресурси включва:отдел за набиране и уволнение на служители, персонал, служба за подбор, адаптация, обучение, планиране, прогнозиране, отдел за организация на живот и почивка и нормализиране на условията на труд.
Тази услуга е конструктивнаРазделение, което не участва пряко в производствените дейности, като същевременно помага за нормалното функциониране на предприятието. Работата на управленските услуги има две направления: стратегическа и тактическа.
Стратегическо насочване на услугатасе фокусира върху развитието на политиката за персонала на предприятието. Развитието на теоретичните възгледи, изисквания, идеи, методи и практически действия на работа с персонала.
В рамките на тактическото ръководство,текущи дейности за създаване на работна сила на предприятието. Същността на работата в тази посока е ясно очертаване на функциите на служителите и тяхното прилагане на практика.
Концепции, цели и цели управление на човешките ресурси
В заключение бих искал да отбележа, че основниятзадачите и целите на ръководството е да осигури на предприятието висококвалифициран персонал, ефективното му използване, както и организацията на професионалното развитие на подчинените.
Към днешна дата основната концепция за управлениев предприятието са: ролята на лицето на служителя, познаване на мотивационните фактори, способността да се развиват и насочват към реализация на проблемите, които са поставени пред предприятието.
