Тази статия ще обсъди целите и функциите.Управление на човешките ресурси Има няколко напълно противоположни метода за тяхното определяне, но всички те са доста скъпи и индивидуални за всяко предприятие, следователно ние се ограничаваме в разглеждането на обобщените примери, цитирани в литературата.
Така че, за по-голяма яснота, персоналът е абсолютно всичкоперсоналът на служителите на предприятието, изпълняващи различни функции на работното място. В наши дни персоналът (кадрите) се счита за основното богатство на всяка организация.
Управлението на човешките ресурси е едно от икономическитенауки, възникнали в САЩ в края на XIX век. Преди това тя се развива като част от други науки (психология, социология, конфликтология и др.). Нейната основа е управлението на трудовите процеси.
За начало, помислете за целите, за коитонаправени от управлението на персонала. Те са разделени на четири големи категории, или блокове. Това са социални, икономически, промишлено-търговски и научно-технически цели. Съдържанието на всяка категория може да бъде изразено, както следва:
Икономическата цел е да печелите отпродажбата на продукт или услуга, освен това, изчислената стойност. Социална - за задоволяване в най-висока степен на социалните нужди на работниците, възникващи в работната среда. Производствена и търговска - за продажба на продукт или услуга в определен обем с определена честота. Научно-техническа - за подобряване на производителността на труда и качеството на произведената стоки или услуги, предоставяни поради научни и технологични разработки.
Горното разделение на целите на категориипредставлява първото (най-ниското) ниво на организация; на следващото (средното) ниво е необходимо да се обособи целенасочена подкрепа за такава концепция като функции за управление на персонала. Има голям брой от тях (повече от тридесет), но само няколко се различават значително един от друг, а не с един или два нюанса. След анализиране на учебната литература, може да се отделят основните функции на управлението на персонала от целия този набор. Това е планиране на персонал (включително стратегическо), организация (на персонал, разходи и т.н.), регулиране (т.е. координиране на действията на персонала), счетоводство (регистрация), контрол (получаване на информация за резултатите), стимули (разпределение на дохода).
Всички тези HR функции могатобмислете по-подробно и внимателно рисувайте, но си струва да разгледате името на всяка от функциите и става ясно защо е необходимо, какво семантично натоварване носи.
По-добре е да обърнете внимание не на основните функции на управлението на персонала, а на второстепенните към тях. Ще разберем за какво отговарят те.
Определяне на начини за набиране на служители - къде да се намери необходимия персонал и как да ги привлечем в предприятието Мотивация на персонала - за насърчаване на персонала към съвестна работа, проявление на инициативата.
Организация на работното място - до максимумизползвайте потенциала на служителите.Управление на информация - организиране на прехвърляне на необходимата информация и гасене на вредна информация.Управление на конфликти - създаване на благоприятна, приятелска атмосфера в екипа.Осигуряване на репутацията на компанията - гаранция за доброто приемане на клиентите.
Разбира се, изброените функции за управлениеперсоналът не е изчерпал целия списък, но се надявам да ви дадат поне първоначална представа какво е управлението на персонала като вид управленска дейност и какво е съдържанието му. Икономическата осъществимост от въвеждането на функцията за управление на персонала е очевидна, тъй като рязко повишава общата ефективност на предприятието, т.е. и това е увеличение на печалбата.
Основното, което трябва да запомните, е, че компанията няма шанс за хармонично развитие, ако мениджърът не знае нищо за целите и функциите на управлението на персонала.
