Конкурентоспособността на дадено предприятие се състои от компоненти, които не са пряко свързани помежду си, но които се отразяват един на друг.
Крайното проявление на конкурентоспособността може да се разглежда като размерът на пазарния дял на предприятието.
Идеологическата основа на конкурентоспособността може да се разглежда като фокус и способност на предприятието да отговори на изискванията на потребителите с високо качество на ниска цена.
Конкурентоспособността на едно предприятие се характеризира сспособността му да осигурява: ниски производствени разходи; уникалност на продукта; висококачествено и достъпно обслужване; екологичната чистота на продукта; качеството на продукта; своевременно изтегляне на продукта на пазара.
Неспособността на предприятието да осигури едно или повече условия значително намалява неговата конкурентоспособност.
Конкурентните стратегии на предприятието сапроизтичащата от това система работи за разработването на методи и начини за подобряване на конкурентоспособността. Стратегиите могат да бъдат различни в зависимост от пазарната ориентация на предприятието. Общото нещо за всички е, че целенасочено влияят на цялата организация и нейното развитие в бъдеще.
Никое дружество не може да осигури най-ефективното прилагане на всички стратегии, които осигуряват конкурентоспособност в същото време.
Всяка компания изготвя стратегически план, в рамките на който се определя редът за изпълнение на конкурентните стратегии въз основа на анализ на тяхното значение.
Как правило, в приоритетах стратегического плана е оптимизацията на структурата на компанията и нейното управление. Логиката е проста - от компетентните управленски решения и тяхното изпълнение зависи успехът на всяка местна стратегия за предприятията.
Конкурентоспособността на фирмата формира и определя пазарната й стойност.
Сред конкурентните стратегии могат да бъдат идентифицирани поведенчески стратегии поотделно. Те силно влияят върху разработването на стратегически план.
Сред поведенческите стратегии на предприятията са:
- пълно незачитане на действията на конкурентите поради различни причини;
- селективен отговор на отделните действия на отделните конкуренти;
- агресивно поведение на конкурентите;
- ситуативно поведение, без предварително определена политика.
Компании с дальновидным руководством, конкурентни войни, предпочитат да си сътрудничат с конкуренти. Чрез разработване на общи стандарти на поведение конкурентите намаляват топлината на борбата и премахват използването на методи, които обезсилват добре познатите марки.
Стратегията за сътрудничество позволява на малките предприятия успешно да се конкурират с големите компании.
Факторите на конкурентоспособността на дадено предприятие се определят от особеностите на страната и предприятието и се определят от пазара.
Факторите на конкурентоспособност могат да бъдат външни и вътрешнии разрешени:
- въвеждане на модерни технологии;
- прилагане на ефективни управленски технологии;
- най-надеждната прогноза за развитието на пазара;
- развитието на иновациите;
- добре обмислена политика по отношение на персонала;
- управление на качеството;
- управление на риска;
- управление на качеството;
- наличие на необходимите ресурси;
- текущата структура на предприятието;
- политика към конкурентите;
- и други.
Конкурентоспособността на техническото предприятие може да бъде осигурена, като се вземат предвид основните фактори на конкурентоспособността и тяхното решаване чрез стратегията на предприятието.
Основната трудност на предприятията е да запълнят стратегиите си с ефективни методи и методи, които са в състояние да осигурят очаквания резултат в планираното време.
Компаниите, които знаят как да съпътстват своите намерения с конкретни и компетентни действия, печелят в конкурса.
