Точно както кралят прави обкръжението си, всякосъвременният лидер ще бъде извършен от създадения от него трудов колектив. И не е изненадващо, че прекият успех на бизнеса и неговото популяризиране ще зависят от екипа. Не толкова отдавна изражението на Стив Джобс, че всеки шеф трябва да избере пред екипа си не онези хора, които ще слушат и се подчиняват, а тези, които ще могат да поемат инициативата и да кажат на мениджъра какво и как може да се приложи в реалност, стана доста известно. Излишно е да казвам, че сега много хора правят грешки, поради които бизнесът започва да генерира приходи много по-късно от планираното. И често причината за това е именно работният колектив.
Етапи на развитие на екипа
Управлението на човешките ресурси включванеобходимостта да се ориентирате в областта на психологията на управлението, особено ако кандидатствате за ролята на официален лидер. Разбира се, на някои хора им се дават такива способности от природата, но те са много малко. Въпреки това, за да направи работата си по-ефективна, всеки човек, свързан с бизнеса, трябва да знае основните етапи на формиране на екип:
1. Лапирането е първият етап, когато хората се опознават и адаптират. Тук се появяват „етикети“, появяват се първите харесвания и нехаресвания.
2. Борба - става въпрос за борбата за неформално лидерство. Тук е важно лидерът да бъде внимателен, тъй като подчинените ще слушат лидера си и е по-добре лидерът да установи близки отношения с него.
3. Ефективност - не може да се каже, че на този етап работният колектив ще демонстрира максимална ефективност, но желанието да се развива, работи по-добре и да експериментира ще набере скорост.
4. Ефективност - тук вече можете да се гордеете с вашия екип, тъй като служителите, ако е необходимо, ще могат да работят без пряката намеса на ръководството. Акцентът на персонала е насочен към рационализиране на работното време и постигане на поставените цели.
пет. Умения - основната разлика от предходния етап е, че работният колектив до голяма степен преминава към неформална комуникация. И това е ясен плюс, тъй като възникналите задачи и проблеми се решават много по-бързо.
6. Стареене и смърт - това се случва, ако екипът не се развива. Промените във времето и изискванията за уменията на специалистите причиняват известно изоставане, във връзка с което персоналът не може да „се задържи на повърхността”. И тогава лидерът приема по-радикални методи - например реорганизация.
Какво да направите, за да се развива екипът
Както можете да видите, най-добрият етап в развитиетоколективен - "Майсторство". В този случай задачата на всеки лидер е да вземе пряко участие в живота на своя екип. За да не се налага да наблюдавате „Стареене“, си струва да запомните следните тайни, които ще увеличат ефективността на управлението на човешките ресурси:
1.Колкото и висококвалифицирани служители да имате в самото начало, всеки човек има къде да се развива. Затова трябва редовно да се провеждат усъвършенствани обучения, специални обучения за сплотеност и желание за саморазвитие.
2. Наблюдавайте внимателно как се развива работната сила. Опитайте се да се уверите, че служителите не се забиват на нито един етап.
3.За да улесните работата си, можете да наемете добър психолог, който да ви помогне да разрешите проблема с проблемите на управлението. Но е важно този специалист да дойде в екипа на първия етап от неговото формиране.
4.Не забравяйте, че успехът на бизнеса ще зависи само от това колко правилно сте подбрали персонала, какви задачи сте им поставили и колко бързо се развиват хората в сферата на дейност, в която работят.
