Всяко управленско решение трябва да се основава нане само от практическия опит, придобит от мениджърите на това дружество, но и от теоретичните основи, които също трябва да се прилагат правилно в реална дейност. Законите на организацията са един от най-важните въпроси, подчертани в ръководствата за управление, които трябва да бъдат известни на всеки мениджър, който се стреми да подобри ефективността на организацията.
Разбира се, приемането на управленски решения може да бъде доведено до качествено ново ниво. За тази цел е необходимо да се знае как се държат общите закони на организацията на практика, а именно:
1. Законът за състава.
Всички усилия, действия, дори желания вътрекомпаниите трябва да бъдат насочени към постигането на целта, която е основната цел. Никоя цел надолу по веригата не трябва да го противоречи. За да се улесни задачата за отразяване на перспективите на компанията, се използва дърво на цели (дървообразна графика - това име се среща и в литературата).
Начело е стратегическа цел, която се улеснява от тази, която се намира на стъпката по-долу. Натрошаването може да се извърши многократно, всичко зависи, например, от размера на компанията.
Също така се изграждат дървета, отразяващи конкурентоспособността на отделни отдели, отдели, определен произведен продукт; неговата рентабилност и т.н.
2. Законът за пропорционалността.
Тя се основава на определено съотношениечасти в цялото, между които има различни закономерности. Ако неправилното съотношение се наблюдава в цялото, това състояние на нещата се нарича диспропорция.
3. Законите на теорията на организацията включват друг интересен компонент - законът на най-малкото.
Нейната същност е, че стабилността на цялата системасе дължи на стабилността на най-крехкия му компонент. Елементарен пример - силата на веригата зависи от силата на най-слабата връзка; скоростта на ескадрилата е равна на скоростта, с която най-бавно се движи в нея. И как са законите на организацията, в този случай най-малкото, свързани с практиката? Това е много просто - успехът на една компания директно зависи от това колко далеч взаимно се умножават - отделите, отделите и т.н.
4. Законът за онтогенността обяснява, че всички етапи от жизнения цикъл на организацията са свързани помежду си, от момента на създаването до разрушаването.
5. Закон за синергията.
Синергетичният ефект е разликата между сумата от свойствата на системата и сумата от свойствата на всичките й компоненти. При ефективно функциониране първият индикатор трябва да надвишава втория.
6. Законът за реда посочва, че един от най-важните показатели за ефективността на функционирането на системата е създаването на канали за движението на информация в нея.
Помислете за последното в списъка, но не и за важността, за законите на теорията на организацията.
7. Законът за единството на анализа и синтеза.
Анализ - разделение, синтез - обединение. Първият изследва организацията отвън, а втората - отвътре.
Всяка компания трябва бързо да се адаптира към промените на пазара и следователно да преначертае, ако е необходимо, структурата, за да премине към икономичен режим на работа.
8. Законът за самосъхранение.
Всяка система е склонна да остане в своята цялост и по-икономично да изразходва наличните ресурси.
Законите на организацията 1-4 най-често се отнасят до статичното състояние на организацията. Да продължим напред - към динамиката.
По този начин общите закони на организацията са многоТова е важно за разбирането на мениджърите на всички нива, защото, без да знае на какъв етап е в момента в компанията, какви цели не могат да се ангажират с планиране и прогнозиране, което, от своя страна, са необходими, за да се определи по-нататъшни перспективите за развитие.
Законите на организацията на практика имат различни превъплъщения, но познаването на теоретичната основа със сигурност ще бъде добър помощник-инструмент в ръцете на ефективен мениджър.
