Преструктуриране на предприятието и неговия дълг като методи за възстановяване

Преструктурирането на предприятие е процес,осигурявайки навременни и гъвкави промени в структурата на предприятието, адаптирайки го към влиянието на променливите външни и вътрешни фактори. Структурата на предприятието, съответстваща на актуализациите, ще бъде стабилна. И други очакват процес на деградация, дестабилизация и в резултат на същото преструктуриране, но вече под формата на банкрут или санкция.

Преструктуриране на предприятието във всяко отделнослучай се извършва, като се използва подходящ подход. Взема се предвид не само ситуацията в предприятието. Той отчита и състоянието на индустрията, пазара на свързани услуги и стоки. Важно е да се диагностицират правилно "болестите", които възпрепятстват плодотворната дейност и да се определи степента на пренебрегване. Едва тогава можем да разработим правилната стратегия за развитие и да планираме преструктурирането.

Преструктурирането на предприятие е процес, който се осъществява на два основни етапа.

Първият етап включваорганизационни мерки, административни въпроси, осъществяване на преструктуриране на собствеността. Видовете дейности се оптимизират, структурата на организацията се променя, мобилизирането и преструктурирането на концентрацията на ресурси и финанси се осъществява. По правило в този период не се очакват големи финансови разходи. Предприетите мерки водят предприятието в готовност за началото на втори по-сложен етап на преструктуриране.

По време на втория етап, преструктуриранеПредприятието се осъществява под формата на промени в структурата на собствеността (но не задължително), преструктурирането на финансите, инвестициите в основен капитал, трудовите ресурси също се извършват. През този период са необходими значителни капиталови инвестиции за осъществяване на инвестиционни проекти.

Струва си да се отбележи, че преструктурирането на предприятието не може да се осъществи без един от етапите, и двете са неразделни и имат определен приоритет.

Но не се отпуснете, като завършитепреструктуриране. Това е само началото на нова фаза в развитието на предприятието. При диагностицирането на необходимостта от преструктуриране, мониторингът на конкурентния пазар и финансовото състояние на предприятието ще помогне. Заключението е, че когато преструктурирането на предприятието приключи, е необходимо да се подготви за следващата.

Предмет на дефицит на капитал на предприятиятаВъпросите, свързани с управлението на дълга, както за вземания, така и за плащания, са уместни. Липсата на внимание към управлението на структурите на просрочията може да доведе дори до успешни компании на фалит. За да се подобри финансовото състояние, ще бъде целесъобразно да се преструктурира дългът на компанията. Правилната стратегия ще осигури инвестиционните, финансовите и оперативните дейности на компанията с достатъчни финансови ресурси. Следователно преструктурирането на дълга на предприятието е в съответствие със следните цели и насоки:

- ограничен и ускорен растеж (в зависимост от стабилността на конкурентоспособността);

- намаляване на дейностите;

- Комбинация (предмет на широка секторна диверсификация).

Основните задачи на преструктурирането на дълга са:анализ на вземанията, пасивите, показателите за ефективността на процеса на управление на дълга за определяне на тенденциите във външния вид и погасяването на просрочените задължения; разработването на мерки за подобряване на ефективността на използването на фирмени дългове.