Бюджетното планиране е важен компонентфинансовото планиране, което е предмет на изискванията на политиката на държавния бюджет. Нейната същност от икономическа гледна точка се състои в преразпределение на БВП между елементите на финансовата система при изготвянето и одобряването на бюджети на различни равнища.
Бюджетното планиране е бюджетнопроцеса на изготвяне, одобряване и изпълнение на бюджета. Значението му се определя от функциите, които се показват на фискалната политика на държавата, изберете посоката на бюджетно финансиране, въз основа на необходимостта от устойчиво финансиране на икономически и социални програми на страната, създаването на рационални форми на мобилизация на приходите и тяхната оптимална структура.
При разработването на бюджета за следващата година,да използват само надеждни показатели за приходите и разходите на данъкоплатците, както и на потребителите на бюджетни средства. Тъй като развитието на различни отрасли, региони и предприятия е взаимосвързано, е необходимо да се вземе предвид тази взаимовръзка при прогнозиране на данъчния потенциал и други бюджетни нужди на държавата.
Бюджетното планиране и прогнозиране са два икономически инструмента, които позволяват да се формира финансов план на държавата за бъдещето, като се вземат предвид някои показатели.
Най-важното условие за провеждане на икономическидейности с цел печалба на всяко ниво е непрекъснатото усъвършенстване на методите за управление. Има един вид доктрина сред представителите на бизнеса: "Да управляваш е да предвидиш." Във връзка с този мироглед, планирането и бюджетирането, основаващи се на прогнози за бъдещето, все повече заемат позицията си. Ако финансовото планиране се осъществява за дълъг период, бюджетът се изчислява за една година (бюджетна) и задължително се одобрява със специален законодателен акт.
Бюджетното планиране се осъществява под формата наразвитие и обосноваване на оптималния начин за развитие на държавата чрез одобрения бюджет (това е един вид баланс на държавно ниво между доходите и разходите). Същевременно бюджетният баланс може да бъде положителен (излишък) или отрицателен (дефицит).
С бюджетното прогнозиране,различни математически методи: екстраполация, която отчита резултатите от предходни периоди; и експертни оценки, които се основават на оценки на специалисти в отделните области на науката.
Ако бюджетното планиране (най-вече)се прилага на държавно ниво, бюджетирането създава неразделна и ефективна система за управление и отделен бизнес субект. В същото време, с компетентно изградена система за бюджетиране, компанията има възможност да постигне тези стратегически цели, определени от ръководството на компанията.
Терминът "бюджетиране" на английски означава "планиране".
В средните предприятия обикновено се свежда само додо създаването на прогнози за приходите и разходите. С увеличаването на оборота става необходимо да се направи по-подробен анализ на неговите икономически показатели, като се използват всички същите математически методи. Благодарение на направените усилия и допълнителните средства, които се изразходват, мениджърът винаги ще разполага с информация за състоянието на бизнеса си както в предприятието като цяло, така и в отделни структурни подразделения.
Бюджетирането трябва да се използва при привличане на чуждестранни инвестиции от компанията. В края на краищата всеки инвеститор ще иска да има истинска и достоверна информация за бъдещия си бизнес.
