Задача любого руководителя, независимо от размера podniků - získat maximální možný zisk. Za tímto účelem jsou vybráni příslušní pracovníci a vytvoří se pracovníci pracovníků. V závislosti na velikosti podniku se také mění počet zaměstnanců. Aby mohly efektivně fungovat, je třeba vzít v úvahu řadu faktorů. Jedním z nich je motivace práce. Tento termín znamená proces povzbuzování zaměstnanců k určité činnosti k dosažení cílů podniku tím, že splňuje své vlastní potřeby.
Motivace práce má krok-podobnou strukturu.Tento proces by měl být navržen na dlouhou dobu, protože jednorázové akcie zpravidla nevedou k požadovanému výsledku. Při vypracování strategie je třeba zvážit následující:
· Sklony a zájmy pracovníků;
· Individuální a profesionální kvality a omezení vývoje zaměstnanců;
· Motivační schopnosti každého zaměstnance a týmu.
Каждому руководителю необходимо своевременно и správně určovat priority činnosti. Každý zaměstnanec by měl být přesvědčen, že růst zisku společnosti a produktivita práce je jeho hlavním vnitřním cílem. V tomto ohledu je nutné vytvořit podmínky, za kterých se cíle zaměstnance a podniku budou shodovat. Kromě toho musí zaměstnanec vnímat svou činnost jako zdroj sebevylepšení, základ kariérního a profesního růstu.
Motivace práce je proces, který předpokládápoužití různých motivů a pobídek osoby. Postoj zaměstnance k práci je do značné míry určován systémem hodnot samotného člověka, psychologickým klimatem v týmu, pracovními podmínkami vytvořenými v podniku a použitými pobídkami.
Motivační systém by měl zaměstnancům zaručit:
1. Pracovní poměr na plný úvazek.
2. Poskytování příležitostí k profesnímu a profesnímu růstu.
3. Konzistence výsledků práce a výše plateb.
4. Bezpečnost práce.
5. Příznivé klima v týmu.
Motivace práce využívá následující metody:
· Ekonomické:
- Přímý. Částečně nebo časově založené mzdy, bonusy a další materiální pobídky pro kvantitativní a kvalitativní ukazatele, výplata výcviku.
- Nepřímé. Platba cestovních výdajů, ubytování, poskytování stravy na území podniku.
· Nepeněžní. Podpora kariérního žebříčku, profesní rozvoj, zlepšení pracovních podmínek, účast na schůzích, flexibilní pracovní harmonogram.
Je tedy možné vytvořit základní kritéria pro motivaci práce:
1. Jasně postavený model fungování organizace. Každý zaměstnanec zná své práva a povinnosti.
2. Osobní odpovědnost za výsledky práce.
3. Vytvoření podnikové atmosféry, kde se každý zaměstnanec cítí pohodlně.
Motivace práce pracovníků se může objevit různými způsoby. To závisí na mnoha faktorech. Můžete identifikovat hlavní formuláře, které se nejčastěji používají:
1. Mzdy. Používá se jako hodnocení výkonu.
2.Systém dávek: bonusy, zdravotní pojištění, spoluúčasti za délku služby, půjčky, nárůst dovolené, prodej produktů se slevou, předčasný odchod do důchodu, organizace dopravy na pracovní místo a tak dále.
3. Odstranění psychologických a administrativních překážek mezi pracovníky. Rozvoj vzájemného porozumění a důvěry v tým.
4. Organizace a vedení různých aktivit, které zvyšují smysluplnost a přitažlivost práce, povzbuzují odpovědnost a nezávislost zaměstnanců.
5. Možnost propagace a dalšího vzdělávání.
