Ovládací prvky je proces hodnocení a měření aktuálního vývoje organizace a jejího porovnání s plány. Je to kontrola, která vám umožňuje dosáhnout konkrétních cílů.
Pojem "kontrola" jako druhadministrativní činnost znamená nejen ověření, ale i správu. Kontrola řízení je nepřetržitý proces, který zahrnuje regulaci a dohled nad různými činnostmi s cílem účinně plnit konkrétní úkoly.
Efektivní ovládání je možné pouze s jehostrategického plánování. Díky němu je monitorováno provádění strategických plánů. Kontrola umožňuje určit, jak dobře jsou prováděny konkrétní operace a kde je třeba provést změny s cílem dosáhnout nejlepších výsledků.
Kontrola je tedy procesem srovnání skutečných výsledků s plánovanými.
Seznamujeme se typy řízení v řízení.Patří mezi ně konečná, aktuální a předběžná kontrola. Je třeba poznamenat, že všechny hlavní typy řízení ve vedení jsou úzce provázány a vzájemně závislé.
Náhled kontrola ve fázi plánování aformování struktury organizace. Díky němu je sledována přesnost implementace konkrétních pravidel, pokynů a postupů zaměřených na vypracování plánů a formování organizační struktury.
Hlavní typy řízení v řízení, včetně předběžné kontroly, mají své vlastní předměty: lidské, materiálové, finanční zdroje a časový faktor.
Aktuální kontrola - kontrola skutečných výsledků práce. Jeho hlavním úkolem je včasné zjištění odchylek skutečného stavu od plánovaného stavu a rovněž poskytnutí zpětné vazby.
Konečný kontrola se provádí po dokončeníněkteré práce. Informace získané v důsledku této kontroly se v budoucích obdobích používají jako zkušenosti získané při získávání motivací.
Všechny hlavní typy řízení zahrnují řízení 3 stupně: standardní nastavení, porovnání a akce v závislosti na výsledcích srovnání.
Metody řízení v řízení jsou přímo závislé napovahu účetních a analytických operací charakterizovaných velkou rozmanitostí, protože pokrývají téměř všechny postupy a operace, které jsou prováděny za účelem dosažení konkrétních cílů.
Jinými slovy, metody řízení v řízení -To jsou způsoby, jak v organizaci provádět kontrolu. Uvádíme hlavní metody kontroly, které se používají v organizacích - metoda porovnání, porovnání faktorů, metoda průzkumných procesů, pozorování, průzkumy atd.
Uvádíme hlavní principy řízení v řízení:
1. Soulad s kontrolní strategií organizace.Kontrola by měla být zaměřena na strategické priority společnosti a její hlavní oblasti činnosti. To vše by se mělo odrážet v normách kontroly.
2.Účinnost kontroly je dosažena správným výběrem kontrolních standardů, které odpovídajícím způsobem odrážejí kontrolovaný subjekt. Není-li tento požadavek splněn, existuje neproduktivní výdaje na kontrolu. Nedostatečně vybrané standardy kontroly neposkytují řešení řady kontrolních úkolů. Řízení se samo o sobě stává koncem.
3. Systémová kontrola.Řídicí funkce by měly být integrovány do všech funkcí organizace a měly by být vzájemně propojeny. Když jsou některé prvky změněny, jsou nutné další korekce ostatních.
4. Adaptabilita kontroly.Její schopnost v reálném čase přizpůsobit se změnám, ke kterým dochází v podniku, s přihlédnutím ke změněným požadavkům na parametry řízeného objektu. Změny se mohou týkat objektů, kontrolních standardů, načasování provádění a frekvence kontroly a volba metod a prostředků pro sledování.
5. Optimální ovládání.Jeho objem by měl být kompletní, aby se vyřešily konkrétní problémy. Nadměrná kontrola znamená neúčinné vynakládání prostředků vynaložených na shromažďování a zpracování zbytečných informací, odměňování zaměstnanců dozorčí rady. Nadměrná kontrola způsobuje nedůvěru a dráždí zaměstnance. Nedostatečné sledování naopak vede ke ztrátě zisku, nevyužitým rezervám a neefektivnímu využívání zdrojů.
6. Ekonomika kontroly, protože úkol před ním je ziskový.
Výše uvedené principy řízení v řízení se používají při rozhodování o vhodnosti použití konkrétního monitorovacího systému.
