Systémový přístup v řízení je azpůsobu myšlení ve vztahu k řízení a organizaci. Neměla by být zaměňována se souborem různých zásad jednání správního aparátu. Poprvé použití tohoto nástroje řízení uvedeném na konci 50. let a sloužil jako velký přínos k vědeckému řízení školy.
Systém je nějaký druh integrity,sestávající z částí, které úzce souvisejí. V tomto případě každá část má svůj vlastní účel a svůj příspěvek k celkovým vlastnostem systému. Každá organizace může být zastoupena ve formě systému. Může být buď otevřený, interagující s vnějším prostředím a uzavřený systém, který má pevná omezení a není závislá na životním prostředí.
Na základě přítomnosti subsystémů v těchto strukturáchz vědeckého pohledu existují různé školy vlády. Takže behaviorální škola se zabývá sociálním subsystémem, technickou školou - s vedením využívajícím vědecký přístup.
Systematický přístup k řízení je velmi důležitýPřípad, kdy model organizace odpovídá typu otevřeného systému. Jinými slovy, organizace může získat kapitál, informace, materiály a lidské zdroje z vnějšího prostředí. Všechny tyto komponenty se nazývají "vstupy". Během výkonu své činnosti musí organizace zpracovat tyto vstupy, přeměnit je na služby nebo hotové výrobky, které budou jeho výstupy.
S efektivním systémem řízení během konverze bude získána dodatečná hodnota vstupů, stejně jako zisk, růst tržeb a rozšíření činnosti organizace.
Situační přístup k řízení měl obrovskývliv na teorii řízení pomocí vědeckých přístupů k určitým podmínkám a podmínkám. Základem tohoto přístupu je přímo situace sama, reprezentovaná specifickým souborem okolností, které mohou ovlivnit činnost organizace v určitou dobu.
Pomocí tohoto přístupu, manažerůMohou efektivněji určit, které metody se používají k dosažení stanoveného cíle organizace v každém konkrétním případě. Stejně jako systémový přístup v řízení, situační situace nemůže být jednoduše sada pokynů řídícího týmu. To je způsob, jak uvažovat o organizačních rozhodnutích.
Každý systém vyžaduje nějakou koordinaciaspekty hospodářské činnosti. Systematický přístup k řízení nám umožňuje sladit úkoly, které vznikají, když organizace dosahuje svých strategických cílů.
Jinými slovy, tento přístup se zabývá:
- rozvoj cílů organizace, upozornění zaměstnanců a získávání zpětné vazby;
- strategické plánování;
- budování kultury organizace;
- analýza tržního trhu;
- obchodní plánování.
Pro lepší pochopení pojmu "systémový přístup"ve vedení "je třeba rozumět a s pojmem" organizace ". Mezi různými definicemi je účelnější zvolit přesně to, co naznačuje dobrovolné sdružování občanů za výkon určitého druhu činnosti.
Centrální postava v každé organizaci jejeho majitel nebo vůdce. Jinými slovy, je to člověk, který viděl nové, neobvyklé a originální řešení, které splňuje lidské potřeby. Za tímto účelem aktivně začíná jednat, aby si tuto myšlenku uvědomil, utrácel svůj osobní čas, energii a zdroje. Právě od tohoto okamžiku začíná proces vytváření určitého systému s názvem "organizace" se svými podsystémy a dalšími součástmi.
