Každé manažerské rozhodnutí musí být založenonejen na základě praktických zkušeností získaných manažery této společnosti, ale i na teoretických základech, které by měly být správně aplikovány i v reálné činnosti. Zákony organizace jsou jedním z nejdůležitějších problémů, které jsou zdůrazněny v učebnicích řízení, které by měly být známé všem manažerům, kteří se snaží zlepšit efektivitu organizace.
Určité přijetí manažerských rozhodnutí může být přineseno na kvalitativně novou úroveň. Za tímto účelem je třeba vědět, jak se v praxi chovají obecné zákony organizace, a to:
1. Zákon o složení.
Všechno úsilí, akce, i touhy uvnitřspolečnosti by měly být zaměřeny na dosažení cíle, který je hlavní. Žádný cíl na proudu by neměl být v rozporu s tím. Pro usnadnění úkolu odrážet vyhlídky společnosti se používá strom cílů (graf podobný stromu - toto jméno se také nachází v literatuře).
V čele je strategický cíl, který je usnadněn tím, který je umístěn na kroku níže. Drcení může být děláno mnohokrát, to vše závisí například na velikosti společnosti.
Také jsou postaveny stromy, které odrážejí konkurenceschopnost konkrétních oddělení, oddělení, určitého vyrobeného produktu; jeho ziskovost a tak dále.
2. Zákon proporcionality.
Je založen na určitém poměručásti uvnitř celku, mezi nimiž existují různé pravidelnosti. Pokud je špatný poměr pozorován v celku, pak se tento stav věcí nazývá disproporce.
3. Zákony teorie organizace obsahují další zajímavou složku - zákon nejmenšího.
Jeho podstatou je stabilita celého systémuje způsobena stabilitou jeho nejvíce "křehké" složky. Základní příklad - síla řetězce závisí na síle nejslabšího spojení; rychlost letky se rovná rychlosti, s níž se v ní pohybuje nejpomalejší loď. A jak jsou zákony organizace, v tomto případě nejméně, spojené s praxí? Je to velmi jednoduché - úspěch společnosti přímo závisí na tom, jak se navzájem dozrávají - oddělení, oddělení a tak dále.
4. Zákon o ontogenech vysvětluje, že všechny fáze životního cyklu organizace jsou vzájemně propojeny od okamžiku vzniku až po zničení.
5. Zákon Synergy.
Synergický efekt je mezera mezi součtem vlastností systému a součtem vlastností všech jeho složek. Při efektivním fungování by měl první indikátor překročit druhý.
6. V řádovém řádu se uvádí, že jedním z nejdůležitějších ukazatelů účinnosti fungování systému je vytvoření kanálů pro pohyb informací v rámci tohoto systému.
Zvažte poslední v seznamu, ale ne důležitost, zákony teorie organizace.
7. Zákon o jednotě analýzy a syntézy.
Analýza - oddělení, syntéza - sjednocení. První zkoumá organizaci zvenčí, druhá - zevnitř.
Každá společnost potřebuje, aby rychle adaptovat na změny na trhu, a proto je přetvářet, je-li to nutné, strukturu pro přechod na úsporný režim jeho provozu.
8. Zákon sebeovládání.
Jakýkoli systém má tendenci zůstat v plném rozsahu a ekonomičtěji využívat dostupné zdroje.
Zákony organizace 1 až 4 jsou nejčastěji odkazovány na statický stav organizace. Jde dál - na dynamiku.
Obecné zákony organizace jsou tedy velmi důležitéjsou důležité pro pochopení ze strany manažerů všech úrovní, protože aniž bychom věděli, v jaké fázi je společnost v současné době, jaké cíle se sleduje, plánování a prognózy, které jsou zase nezbytné pro určení dalších perspektiv vývoje, nelze sledovat.
Zákony organizace mají v praxi různé inkarnace, ale znalost teoretické základny jistě bude dobrým pomocníkem v rukou účinného manažera.
