Løn er en proceskontrolleret af arbejdskodeksen og lovgivningsmæssige retsakter. Valget af arbejdsgiver har flere former, der både kan stimulere medarbejderen og virkelig belønne indsatsen. Løn, beregnet afhængigt af de faktisk arbejdede timer, er de såkaldte tidsløn. Dette er en form uafhængig af resultatet af de udførte opgaver. Kun en bestemt periode tages i betragtning. Overvej rækkefølgen af dens beregning og sorter.
Tidsløn er vejenaftaler med ansatte, hvis arbejde ikke direkte påvirker virksomhedens samlede præstation. Naturligvis vil værkstedsformanden med den rette motivation udføre flere ordrer, hvis han er interesseret i dette. De produkter, der produceres under hans skift, er proportionale med den indsats, der er brugt.
For eksempel består en lærers arbejde af"Udstedelse" af timer, det vil sige den faktiske undervisning. Der opstår en situation, hvor det er vanskeligt at beregne, hvor meget arbejde en medarbejder har udført: denne måned har alle mestret materialet, de næste to tredjedele. Og hvordan kan vi fastslå dette med sikkerhed? Men det er også nødvendigt at evaluere arbejde på en eller anden måde. Det er her, timelønssystemet kommer ind.
Faktisk er tidslønnenen værdi bestemt ved at multiplicere toldsatsen med de arbejdede timer. Tarifsatsen er angivet som det absolutte lønbeløb pr. Tidsenhed. Minimumsats for den første kategori anvendes som startværdi. Det bruges både til beregning af grundløn og til beregning af kvoter. De samlede arbejdskategorier og værdierne for de tilsvarende koefficienter udgør toldskalaerne.
Detaljer om priser og arbejdsstandarder,der skal udføres pr. arbejdsenhed er indeholdt i tarif- og kvalifikationsreferencebøgerne. Så størrelsen på en arbejdstagers lønning afhænger direkte af hans rang eller kategori samt af kompleksiteten af de udførte opgaver. Hvis arbejdet udføres under skadelige eller vanskelige forhold, indstilles en højere sats.
Samlede toldskalaer udvikles somstatslige og kommercielle virksomheder. For at overholde reglerne og forskrifterne i arbejdslovgivningen samt den korrekte tildeling og definition af karakterer er der indført takst- og kvalifikationskrav og en kvalifikationsreferencebog til forskellige stillinger og områder. På deres grundlag udsteder ledelsen af virksomheden sin egen takstplan eller overholder statens ETS.
Virksomheden har et udviklet takstsystem,ikke i strid med loven. Hvad skal der ellers til for at beregne lønninger, og hvilke data er det tilladt at henvise til i dette tilfælde? Hoveddokumentet er timesedlen. Den indeholder detaljerede oplysninger om de faktisk arbejdede timer / dage samt fravær med angivelse af årsagen. Revisoren foretager kun beregninger på baggrund af de data, der er angivet i arket. Det tidsbaserede lønsystem registrerer hver time og dag, der arbejdes. Behovet for at beregne udlignings- og supplerende betalinger, såsom overarbejde, gå ud i helligdage og weekender, sygefravær, rejsegodtgørelser, afspejles også i rapportkortet.
Selv inden for det samme afviklingssystem medder opstår uenighed blandt medarbejderne. For eksempel er det mere praktisk for specialister og ledelsespersonale at beregne lønninger i form af en løn. For nogle aktivitetsområder er det nødvendigt at yderligere motivere personale ved at tilføje en bonusdel. Nogle arbejdstidsskift, hvilket beder brugen af timepriser. Alt dette førte til en yderligere afgrænsning af det generelle tidsbaserede system.
I sin rene form forekommer det praktisk talt ikke, men ofte står arbejdstagere over for dets sorter:
Hver af dem er en standard for aftaler med medarbejdere, der er fastsat i arbejdskodeksen. Lad os overveje deres egenskaber mere detaljeret.
Baseret på navnet er det let at gætte, at det er detdet mest "lette" og "gennemsigtige" til beregning af løn til arbejdskraft. Indtjeningen beregnes ud fra arbejdstimer. Tiden brugt effektivt eller ej påvirker ikke den modtagne løn på nogen måde. Fra måned til måned modtager medarbejderen konsekvent næsten det samme beløb, som svinger lidt på grund af det forskellige antal fridage i måneden. Lazy folk og workaholics både vil blive belønnet lige meget. Er det retfærdigt? De fleste medarbejdere og arbejdsgivere er mere end tilfredse med dette system. Stabilitet er det største "plus" for denne betalingsform. Manglen på indflydelse på medarbejderen i form af "motivation" og "demotivation" samt en vis uretfærdighed med samme løn uanset den indsats, der er gjort, er det vigtigste "minus".
Lad os gå tilbage til beregningerne.Baseret på den faktiske arbejdstid og bekvemmeligheden ved dens regnskab kan en time, dag eller måned tages som en enhed. Timeløn, daglig og månedsløn dannes i overensstemmelse hermed - tidsløn. Dette beregnes ved hjælp af formlen:n = Tmed × Bf, hvor:
Anvendelse af månedlige toldsatser (månedlig betaling) ændrer beregningsproceduren: Зn = Bf ÷ Bn × Tmed, hvor in betyder det nominelle antal arbejdsdage i en måned i henhold til tidsplanen, mens for Bf tage de faktisk arbejdede dage.
I modsætning til den enkle tidsbaserede form er lønnen,på grund af medarbejderen hver måned, forbliver konstant til enhver tid. For at modtage denne del af lønnen er det nødvendigt at arbejde et bestemt antal dage i en måned og timer på arbejdsdage. For eksempel arbejder en virksomhed 5 dage om ugen i 8 timer. Efter at have opfyldt de betingelser, der er fastsat af arbejdsgiveren, modtager medarbejderen en fast løn. I dette tilfælde vil lønbeløbet være det samme i hver måned, uanset hvor mange arbejdsdage "faldt" for perioden. Genberegning finder kun sted i tilfælde af indlæggelser, sygefravær eller ferie. Desuden foretages betalinger ikke på basis af takster, men på basis af den månedlige løn.
Overvej en situation, hvor en medarbejder får tildelt en månedsløn, og en af månederne ikke er fuldt udarbejdet. For de første data vil vi tage betingelsen: sæt en 40-timers arbejdsuge med en løn i25 th gnid. Den første måned var afsluttet. I den næste gik medarbejderen i betalt orlov i 14 dage. Antallet af arbejdsdage i hver måned skal tages som 22. Beregn løn.
Hvad kræves der af en medarbejder for at modtage en løn?Bliv på arbejdspladsen i det foreskrevne antal timer og dage pr. Måned. I det første tilfælde har medarbejderen opfyldt sin pligt og modtager de skyldte 25 tusind rubler. Hvad med den anden måned? Beregningen af tidsløn med løn for ufuldstændigt arbejde vil se sådan ud:
Feriepenge beregnes ud fra en løn på 25 tusind rubler, og medarbejderen modtager i alt 9091 rubler. plus feriepenge.
Hvad ville ændre sig, hvis beregningen blev foretagetbaseret på den daglige sats? De faktiske arbejdstimer (i dette tilfælde 22 dage og 8 dage) multipliceres med den fastlagte lønsats. For at uoverensstemmelsen i svarene ikke forvirrer læseren, accepterer vi det baseret på den første betingelse (25.000 ÷ 22 = 1137 rubler):
Der er forskel i beregninger.Med en fast løn på en eller anden måde skal du beregne den gennemsnitlige dagløn for sygefravær eller feriepenge eller for at foretage andre fradrag / godtgørelser. I tilfælde af daglig eller times fakturering indstilles indtjeningsenheden.
Interessant for både arbejdsgiver og medarbejderberegningsmetoden er bonusløn (tidsbaseret). Dette er samtidig garanterede betalinger for faktisk arbejdede dage / timer og motivation til at udføre deres opgaver bedre for at modtage en bonus. Arbejdsaftalen foreskriver betingelserne, hvis overholdelse belønner medarbejderen med yderligere betalinger til hans fordel. Som en betingelse kan det være: opfyldelse af salgsplanen, servicelængde, 13. løn, resultater for kvartalet / halvåret / 9 måneder osv. Tidsbaseret bonusløn beregnes ud fra den procentvise sats af bonusser eller et bestemt beløb, der er specificeret i ansættelseskontrakten.
Deltidsløn refererer tiltil et blandet lønsystem. Det kombinerer en fast betaling for arbejdstimer / arbejdsdage eller lønninger og en vederlag for mængden af producerede produkter (salg).
Arbejdsarbejde og tidslønforbinder til et system, hvor det er praktisk for arbejdsgiveren. Normalt anvendes denne beregningsmetode i direkte salg, forskellige handelsorganisationer og nogle fremstillingsvirksomheder. Med en blandet betalingsform er medarbejderen mere interesseret i slutresultatet. Normalt indstilles en fast procentdel på mængden af solgte varer eller fremstillede produkter på grund af en medarbejder. Så akkord er ikke begrænset, hvilket giver en person mulighed for direkte at påvirke niveauet for sin indtjening.
På trods af de åbenlyse fordele ved et blandet system,Faktisk er denne form for aflønning ofte skuffende: arbejdsgiveren sænker bevidst lønnen. Produktivitet afhænger dog ikke altid direkte af medarbejderen, hvilket i sidste ende betyder en lille indkomst, som er vanskelig at leve af.
Som du allerede ved, optjening af tidsbaseretlønnen er baseret på de faktiske arbejdstimer. Overvej en situation, hvor en medarbejder har en timepris og 10% af mængden af produkter, der produceres pr. Måned. Lad os beregne hans løn, hvis det desuden er kendt, at timeløn for medarbejderen er 120 rubler. I alt blev der arbejdet 180 timer i løbet af en måned. Mængden af fremstillede produkter udgjorde 124 tusind rubler.
Lad os beregne tidslønnen med akkord:
Ved udgangen af måneden modtager medarbejderen 34 tusind rubler.
Dette er en slags tidsbonusbetaling.Mængden af arbejde, der skal være afsluttet inden for en bestemt tid, er fastlagt. I tilfælde af overholdelse af den foreskrevne opgave - yderligere indtjening i form af en fast procentdel af lønnen eller det påløbne beløb i henhold til toldkoefficienter. Tidsbaseret løn garanterer modtagelse af vederlag for arbejde. Præmien for gennemførelse og overfyldning af planen såvel som den rette kvalitet eller besparelser i energiomkostninger og andre ting er fremragende incitamenter for medarbejderen.
I modsætning til deltidsformularen er der ingendirekte forbindelse med mængden af overfyldning. Procentdelen beregnes ud fra de allerede påløbne lønninger som en bonus. I tilfælde af stykke-rate form beregnes der ud fra størrelsen af den genererede omsætning.
Moderne tidsløn eret sæt af dets forskellige former, der passer til en bestemt situation. Løn baseret på arbejdede timer - evnen til at betale med en medarbejder, hvis produktivitet ikke kan beregnes i monetære eller fysiske termer. Ved hjælp af en bonus- eller akkorddel samt etableringen af en standardopgave får arbejdsgiveren mulighed for at motivere medarbejderen til at forbedre ydeevne og kvalitet. Tidsbaseret løn er den fælles grund mellem virksomhedens interesser og den enkelte medarbejder.
