Begrebet ledelsesbeslutninger og deres delvise klassificering

Begrebet ledelsesbeslutninger indebærerVæsentlig indvirkning på holdet, planlægning og tilrettelæggelse af arbejdet med henblik på at opnå virksomhedens konkurrenceevne. Dette er et af grundene til ledelsen af ​​en virksomhed eller organisation, som omfatter ordrehandlinger med målrettet indflydelse på ledelsesobjektet. Disse dokumenter er normalt baseret på:

• overvejelse af reelle data, der kendetegner en bestemt situation på arbejdspladsen
• planlægning af formålet med handlingen
• program for at nå målet.

Beslutninger i organisationen er et af de vigtigste øjeblikke i ledelsens aktiviteter. Korrekt eller forkert forvaltning kan føre til, at en virksomhed falder sammen eller blomstrer.

klassifikation

Begrebet ledelsesbeslutninger er tvetydigt i indholdet. Så de kan ses fra formularens synsvinkel. I dette tilfælde kan de være:

• Eneste, når kun den øverste ledende medarbejder har stemmeretten.
• Kollektiv, hvornår, før du acceptererbeslutning, hovedet konsulterer med specialister, tager hensyn til alle de foreslåede ideer. Vedtagelsen og implementeringen af ​​løsninger på denne måde fører til de mest succesfulde resultater.
• Kollektiv, der accepteres på grundlag af en generel afstemning. Ikke alle regulerende beslutninger kan vedtages på denne måde.

Hvis begrebet ledelsesmæssige beslutninger betragtes ud fra synspunktet om deres "iscenesættelse", kan der skelnes mellem fire niveauer:

• Rutinemæssig.Accepteret af lederen i overensstemmelse med en foruddefineret handlingsplan. Manager's opgave: at identificere den situation, der er angivet i programmet, at tage en af ​​de anbefalede beslutninger. Derfor er kravene til lederen af ​​dette link: beslutsomhed, kompetence, konsistens, evne til at følge programmet.
• Selektiv. Lederen vælger kun en ting fra en række af alle mulige løsninger: den mest optimale.
• Адаптационные.De kræver fra hovedet evnen til at opgive standardordninger og vedtage en ny, kreativ, moderne løsning på det gamle problem. Succesen med sådanne handlinger afhænger af lederens evne til at tænke uden for boksen og kreativt.
• Innovativ.Begrebet ledelsesbeslutninger af denne type indebærer fremkomsten af ​​nye, tidligere uopfyldte problemer og en specialists evne til at træffe en teknisk eller videnskabeligt forsvarlig beslutning. For at godkende sådanne konklusioner skal du have god træning i specialiteten og være i stand til at bruge de kreative ideer fra andre specialister.

Begrebet ledelsesbeslutninger. Faser af sådan forvaltning

Ledelsens beslutningstagning er en kompleks flertrinsproces. Det består af flere faser.

• Undersøgelsen.På dette stadie bestemmes det eksisterende problem, dets anerkendelse, der foretages en analyse af kriterierne, der kan føre til succes. Derefter indsamles alle de nødvendige oplysninger, og der oprettes en konceptuel model for problemet, der skal løses.
• Generer ideer. På dette tidspunkt kan lederen arbejde uafhængigt, men det vil være mest gavnligt at brainstorme eller arbejde kollektivt for at finde løsninger.
• Evaluering af ideer.
• Direkte accept.