At træffe enhver beslutning er et ansvar, ogAt træffe ledelsesbeslutninger er dobbelt ansvarlig, da effektiviteten af arbejdet i hele organisationen og de medarbejdere, der arbejder i det, afhænger af ledelsens beslutning. Beslutningsprocessen er en hel kompleks af værker. Beslutningen skal gå igennem flere forberedelsesfaser for at blive accepteret til fuldbyrdelse. De vigtigste faser af ledelsesbeslutninger:
1.Indsamle og analysere oplysninger om den situation, der skal løses. Vi skal forsøge at indsamle de mest nøjagtige og komplette oplysninger ved hjælp af flere kilder. Så er det ønskeligt at omdanne den kvantitative komponent af hele informationsvolumen til en kvalitativ.
2. Konkretisering af mål. En erfaren leder bør være i stand til at identificere prioriteter i overensstemmelse med hvilke yderligere mekanismer, ressourcer og faktorer, der påvirker situationen, identificeres.
3.Stadierne for at træffe ledelsesmæssige beslutninger ville være ufuldstændige uden udvikling af et evalueringssystem. Hver leder har sin egen tilgang til at vurdere situationen og sine egne kriterier for at træffe ledelsesbeslutninger baseret på erfaring og viden.
4. Analyse af situationen giver dig mulighed for at fastslå visse faktorer, der har indflydelse på denne situation.
5. Diagnosticering af situationen.Denne fase er undertiden inkluderet som en af komponenterne i situationanalysen. På dette stadium er problemets betydning fastslået, muligheden for dette problems indflydelse på produktionsprocesser undersøges. For at træffe den rigtige ledelsesbeslutning skal denne diagnose være tilstrækkelig.
6.Oprettelse af en prognose for den videre udvikling af situationen. Alle faser af ledelsesbeslutninger i en eller anden grad afhænger af lederens evne til at forudsige den videre udvikling af situationen. Forudsigelse af situationen giver dig mulighed for at beslutte flere muligheder for løsninger.
7. Dette er præcis, hvad der sker på det syvende trin, nemlig genereringen af alternative løsninger. Alle de tidligere faser af ledelsesbeslutninger skal tjene som grundlag for denne fase.
8. Valget af mulighed for ledelsesmæssig indflydelse og eliminering af unødvendige. Efter afvisning af ineffektive eller ineffektive optioner er der en, maksimum to muligheder tilbage for yderligere indvirkning.
ni.Udvikling af et foreslået scenario for den videre udvikling af situationen. Efter en ledelsesbeslutning vil situationen udvikle sig hurtigt, derfor er det nødvendigt at identificere de vigtigste tendenser i dens udvikling over tid for at reagere hurtigt på ændrede omstændigheder.
10.Ekspertvurdering af de sandsynlige muligheder for ledelsespåvirkning. Denne vurdering vil gøre det muligt kvalitativt at rangordne kontrolhandlingerne under hensyntagen til vurderingssystemet, at identificere niveauet for forventet opnåelse af målet, at estimere de materielle omkostninger, der følger som et resultat af de antagne scenarier for udvikling af begivenheder .
11. Kollektiv peer review anbefales, når der træffes ansvarlige ledelsesbeslutninger. De giver et godt grundlag for effektiv beslutningstagning.
12. Udvikling af en yderligere handlingsplan giver dig mulighed for at udvikle et sæt foranstaltninger til at omsætte ledelsesbeslutninger til praksis.
13. Overvågning af gennemførelsen af beslutningen giver dig mulighed for at spore den videre udvikling og straks reagere på uforudsete afvigelser fra den vedtagne ordning.
14. Analyse af de opnåede resultater gør det muligt at vurdere effektiviteten af beslutningen og organisationens mulige udviklingspotentiale.
Alle disse faser af ledelsesbeslutningerforud for fasen af ledelsespåvirkning. Jo mere kvalitativ og effektiv ledelsesmæssig indflydelse, jo mere effektivt arbejder organisationen økonomisk. Baseret på vurdering og analyse af økonomiske indikatorer er det muligt at evaluere effektiviteten af lederens beslutninger.
