Det enogtyvende århundrede giver menneskehedennye udfordringer. Nye teknologier, ændret forbrugerefterspørgsel, overgangen mellem økonomien i de fleste lande til aktiviteter i servicesektoren, "krympning" i verden på grund af fremkomsten af nye kommunikationsmidler - alt dette ændrer vores verden, herunder forretningsområdet. Så hvis tidligere hovedvægten blev lagt på den teknologiske base og brugen af lavtuddannet arbejdskraft, i dag med udvikling af innovative teknologier, bliver forvaltning af menneskelige ressourcer næsten en forretningsmands hovedopgave. Vi vil fortælle dig, hvordan du korrekt implementerer sådan styring i denne artikel.
Human Resource Management ervirksomhedens medarbejderes aktiviteter, hvis formål er at give virksomheden højt kvalificerede og pålidelige medarbejdere, der fuldt ud vil opfylde virksomhedens krav og arbejde til fordel for den. HR-ledelsessystemet (i udenlandske kilder - HR) indebærer udvikling og implementering af en bestemt politik, der består af følgende aspekter:
1) Ansættelsespolitik - at udsætte vissekrav til ansøgere til bestemte stillinger, udarbejde specielle psykologiske eller faglige tests, der hjælper med at bestemme ansøgerens overholdelse af en bestemt stilling.
2) Faktisk menneskelig ressourcestyring - organisering af arbejdspladsen og arbejdstid for medarbejderen, fastsættelse af mål og opgaver, opbygning af hans karrierestige.
3) Professionel udvikling af medarbejdere -en obligatorisk del af HR-politikken. Strategisk forvaltning af menneskelige ressourcer indebærer en forbedring af deres kvalitet over tid - dette giver virksomheden mulighed for uafhængigt at uddanne personale, der opfylder dets krav, i stedet for at ansætte dyre højt kvalificerede specialister.
4) Politik for belønning og straf -er den vigtigste motiverende komponent i HR-politikken, som på den ene side motiverer medarbejderen til at arbejde bedre og tage initiativ i forventning om belønning og på den anden side får ham til at være mere ansvarlig, fordi han ved, at hans fejl kan straffes.
Det sidste punkt på ovenstående liste ervære særlig opmærksom. Human resource management er umulig uden korrekt organisering af medarbejdernes motivation til at arbejde. Typisk kan motivation tage tre former:
1) Organisatorisk og administrativ form -indebærer offentliggørelse af ordrer, instruktioner, direktiver osv. Denne metode involverer en direkte indvirkning på medarbejderne, men er ineffektiv, da medarbejderen udfører de nødvendige handlinger "ud af hånden" og ikke af egen fri vilje.
2) Økonomisk motivation - eret velgennemtænkt system med bonusser og bøder. Tilskyndelse eller straf i rubler eller dollars er den mest effektive form for indflydelse, da medarbejderen er interesseret i at udføre ledelsens opgaver gennem et rationelt motiv - han modtager en bonus for godt arbejde, og for dårligt arbejde mister han ikke kun det, men betaler også en bøde.
3) Motivation gennem socio-psykologiskkomponent - indebærer at tilskynde medarbejdere gennem karriereudvikling, tildele breve eller taknemmelighed og tildele titlen "månedens medarbejder (år)". Denne indflydelsesmetode giver medarbejderen mulighed for at føle sig bedst og få et ekstra incitament til at arbejde.
Siden forvaltning af menneskelige ressourcerer en kompleks proces, dedikeret personale tildeles til implementeringen og i store virksomheder endda hele HR-afdelinger. Tilstedeværelsen af den tjekkiske ledelsesafdeling indikerer, at virksomheden korrekt estimerer vigtigheden af den menneskelige faktor i forretningen, hvilket betyder, at den vælger den rigtige vej til sin udvikling.
